In Ihrem Unternehmen gibt es mehr Meinung als Richtung? Wir zeigen Ihnen, wie Sie für gemeinsame Ausrichtung Ihrer Organisation sorgen.
Warum Alignment?
Eine neue Strategie wurde verkündet, über die Umsetzung ist man sich uneinig. Veränderungen an einer Stelle erfordern Veränderungen an anderen Stellen Ihrer Organisation. Prozesse laufen, erzeugen aber zu viel Reibung. Wir zeigen Ihnen, was in solchen Fällen zu tun ist.
Was uns im Zusammenhang mit Alignment wichtig ist
Wir identifizieren die immer wiederkehrenden Zielkonflikte, die das Alignment erschweren.
Wir gehen den bestehenden Zielkonflikten auf den Grund: Was sind die guten Gründe dahinter?
Wir sorgen für Verstehen: Handlungs-Spielräume erweitern sich.
Wir sorgen für Verständigung: Man verabredet einen gemeinsamen Weg.
Daraus entsteht Commitment für die gemeinsamen Ziele.
Fragen, bei deren Beantwortung wir Sie unterstützen
Welche Störfaktoren stehen der Umsetzung einer einmal beschlossenen Strategie konkret entgegen?
Wie generiere ich Gefolgschaft für die Vorgaben?
Welchen lokalen Rationalitäten folgen Mitglieder in der Organisation, die sich einer Ausrichtung an der Strategie entziehen?
Wie gelingt es, unterschiedliche Interessen mit einem gemeinsamen Ziel vereinbar zu machen?
Was muss sich ändern, damit es sinnvoll wird, sich auf einen gemeinsamen Weg einzulassen?
Wie lässt sich jenseits persönlicher Appelle die Neuorientierung im alltäglichen Handeln absichern?
Beratungsprodukt
Onboarding-Prozess
Wie kommt man als Entscheider:in in der neuen Rolle rasch ins wirksame Handeln?
Ausgewählte Artikel und Einblicke
Neue Teamformen
Fraktionen führen
Fehlende Kohäsion zwischen räumlich getrennten Teamfraktionen und unterschiedliche Verständnisse davon, was wichtig ist, können zur Herausforderung werden.
Case Study
Sich gemeinsam auf die Zukunft ausrichten
Case Study zur Leitbildentwicklung in einem Automobilkonzern.
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Agile Transformation: die Schlüssel zum Erfolg
Was sind die spezifischen Herausforderungen und Hebel für eine erfolgreiche Agile Transformation Ihrer Organisation?
Lernwoche Organisationen gestalten, Kulturen beeinflussen, Führung ermöglichen
Wie kann man Organisationen analysieren und verändern? Warum lassen sich Spannungen nicht wegorganisieren? Welche Strukturen passen zu welcher Herausforderung? Wie spielen formale und informale Strukturen zusammen? Was davon kann man gestalten und wo lässt sich nur Einfluss nehmen? Und wie hängt das alles mit Führung zusammen? Wenn du auf diese Fragen Antworten suchst, dann freuen wir uns auf die gemeinsame Arbeit mit dir!
Masterclass Purpose, Values & Leitbildprozesse
In der Masterclass lernst du, wie Purpose, Werte und Leitbildprozesse zusammenhängen und wie man wirksame Entwicklungsprozesse aufsetzt.
Remote Advisory Boards: die Schlüssel zum Erfolg
Was sind die besonderen Herausforderungen und die Schlüssel zum Erfolg bei der Vorbereitung und Durchführung von interaktiven Remote Advisory Boards mit medizinischen Experten?
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Das Metaplan Professional Programm für Unternehmer*innen, Manager*innen und Berater*innen: Organisationsgestaltung, Kulturbeeinflussung, Führung, Strategieentwicklung und Markt-Exploration.
Executives learn how to apply the two strongest levers to create impact: Organizational structures and Leadership impulses.
Die Metaplan Moderations-Ausbildung für alle, die in Diskursen in Führung gehen möchten: Moderationstechniken, Workshop-Gestaltung, Diskursführung.
Das Boostcamp for Young Professionals ist ein Programm für Teilnehmer*innen, die die Erfahrungen ihrer ersten Berufsjahre reflektieren und Orientierung für den Umgang mit den komplexen Herausforderungen gewinnen wollen, vor die Organisationen uns stellen.
Unsere Berater*innen sind vor Ort in Deutschland, Frankreich, China, Singapur, der Schweiz, den USA – und wo auch immer Sie sie brauchen.
