Alignment
In Ihrem Unternehmen gibt es mehr Meinung als Richtung? Wir zeigen Ihnen, wie Sie für gemeinsame Ausrichtung Ihrer Organisation sorgen.
Warum Alignment?
Eine neue Strategie wurde verkündet, über die Umsetzung ist man sich uneinig. Veränderungen an einer Stelle erfordern Veränderungen an anderen Stellen Ihrer Organisation. Prozesse laufen, erzeugen aber zu viel Reibung. Wir zeigen Ihnen, was in solchen Fällen zu tun ist.
Was uns im Zusammenhang mit Alignment wichtig ist
Wir identifizieren die immer wiederkehrenden Zielkonflikte, die das Alignment erschweren.
Wir gehen den bestehenden Zielkonflikten auf den Grund: Was sind die guten Gründe dahinter?
Wir sorgen für Verstehen: Handlungs-Spielräume erweitern sich.
Wir sorgen für Verständigung: Man verabredet einen gemeinsamen Weg.
Daraus entsteht Commitment für die gemeinsamen Ziele.
Fragen, bei deren Beantwortung wir Sie unterstützen
Welche Störfaktoren stehen der Umsetzung einer einmal beschlossenen Strategie konkret entgegen?
Wie generiere ich Gefolgschaft für die Vorgaben?
Welchen lokalen Rationalitäten folgen Mitglieder in der Organisation, die sich einer Ausrichtung an der Strategie entziehen?
Wie gelingt es, unterschiedliche Interessen mit einem gemeinsamen Ziel vereinbar zu machen?
Was muss sich ändern, damit es sinnvoll wird, sich auf einen gemeinsamen Weg einzulassen?
Wie lässt sich jenseits persönlicher Appelle die Neuorientierung im alltäglichen Handeln absichern?
Sie interessieren sich für
Alignment?
Unsere Ansprechpartner*innen sind für Sie da.
