Programme
Unsere Programme im Überblick
Unsere Programme helfen, Organisationen und Interaktionen tiefgreifend zu verstehen, und vermitteln bewährte Werkzeuge für die Umsetzung Ihrer Vorhaben. Dabei profitieren Sie und Ihre Organisation vom unmittelbaren Praxistransfer der Methoden: in den Übungen, bei der Analyse der eigenen Herausforderungen und bei der konkreten Anwendung in der Organisation.
Ihre, um genau zu sein
Das Qualifizierungsprogramm „Führen und Beraten im Diskurs“ richtet sich gezielt an Unternehmerinnen, Manager und Berater, die gefordert sind, Projekte oder strategische Entwicklungen voranzutreiben. Im Mittelpunkt stehen die Bewältigung komplexer Prozesse sowie die Weiterentwicklung der eigenen Führungskompetenz. Dabei reflektieren Sie immer den organisationalen Kontext. Schon deswegen, weil Vorhaben oft nicht an Ideen, sondern an Akteuren und sichtbaren sowie verborgenen Strukturen scheitern. In unserem Qualifizierungsprogramm vertiefen Sie Ihr Verständnis der eigenen Organisation und erweitern den Blick auf Themen wie Machtstrukturen, lokale Rationalitäten, Interessen, Vertrauen und Mikropolitik. Sie lernen, organisationale Widersprüche zu erkennen und Foren zu schaffen, die Spannungen aushandeln und in neue Dynamiken überführen.
Der Ablauf
Das berufsbegleitende Qualifizierungsprogramm „Führen und Beraten im Diskurs“ umfasst 21 Präsenztage in unserem Seminarzentrum in Quickborn bei Hamburg – aufgeteilt in fünf Module über acht Monate und zwei Fallsupervisionen (oder eine Fallsupervision und ein Zusatzseminar). Jedes Modul ist so konzipiert, dass Sie die Inhalte unmittelbar in der eigenen Funktion oder im Beratungsprojekt anwenden können. Sie reflektieren Ausgangslage, Ziele, Stakeholderperspektiven sowie Erfolgschancen und entwickeln Handlungsmöglichkeiten für das weitere Vorgehen.
Erweitern Sie Ihre Kompetenzen
in unserem Qualifizierungsprogramm
Wahlweise inkl. zweier Fallsupervisionen oder
einer Fallsupervision + Seminar „Leitbilder erarbeiten“.
„Leitbild“
Das Ergebnis
GUT ZU WISSEN
Sie wollen sicher sein, dass unser Qualifizierungsprogramm Ihren Vorstellungen und Wünschen entspricht? Dann nehmen Sie an unserem Orientierungsworkshop teil: Hier stellen wir uns und die Programminhalte detailliert vor und beantworten Ihre Fragen.
Das Alumni-Netzwerk
Verleihung des Abschlusszertifikats und Aufnahme in das Metaplan Alumni-Netzwerk: Dieses besteht aus Absolvent_innen vorhergehender Jahrgänge, den Beraterinnen und Beratern der Metaplan Offices in Deutschland, Frankreich, Schweden, der Schweiz, Singapur und den USA, assoziierten Metaplan Beratern, Kunden und Freunden aus der Wissenschaft. Es finden Projektsupervisionen statt sowie im Rahmen von Veranstaltungen und digitalen Plattformen ein regelmäßiger Erfahrungs- und Wissensaustausch.
Ansprechpartnerin:
Charlotte Rosendahl
T +49 (4106) 617-182
E charlotterosendahl@metaplan.com
Die Kosten
Die Gesamtkosten für das Qualifizierungsprogramm betragen EUR 15.800. Selbstzahler erhalten einen Rabatt von 30% und zahlen EUR 11.060. Im Gesamtprogramm sind fünf Module enthalten; davon zwei Module à 4 Tage und drei Module à 3 Tage. Außerdem gibt es optionale Zusatzformate ohne Präsenzpflicht. Das Zusatzformat „Leitbild-Seminar“ und Einzelmodule des Programms sind nach Verfügbarkeit individuell buchbar. Die viertägigen Module kosten je EUR 3.800 (für Selbstzahler EUR 2.660). Die dreitägigen Module kosten je EUR 3.000 (für Selbstzahler EUR 2.100). Das zweitägige Zusatzformat „Leitbild-Seminar“ kostet EUR 1.500. Hinzu kommt eine Verpflegungspauschale von EUR 70/Tag. Die Vollverpflegungs-pauschale für das Gesamtprogramm beläuft sich auf EUR 1.400. Die Kosten für die Teilnahme am Orientierungsworkshop (EUR 500) werden verrechnet. Alle Preise gelten zzgl. MwSt.
Das sagen Teilnehmer über „Führen und Beraten im Diskurs“
Kristian Evers
Gesellschafter, Papier- und Kartonfabrik
Varel GmbH, VarelUNTERNEHMER
Schade, dass es für mich vorbei ist
Werner Hillebrand
geschäftsführender Gesellschafter,
Hillebrand Coating GmbH,
WickedeUNTERNEHMER
Good bye, old school
Monika Balz
Leiterin Pricing D-A-CH,
Continental Reifen Deutschland GmbH,
HannoverMANAGERIN
Erweiterung des Denkraums
Dr. Ulrike Stedtnitz
Geschäftsleitung
stedtnitz.design your life.GmbH,
ZürichBERATERIN
Lehrreich, stimulierend, menschlich bereichernd
Jochen Lebkücher
Geschäftsführung Strategie/ Art Direktion
neuland frankfurt GmbH – die dritte
gehirnhälfte®, Frankfurt am MainBERATER
Ein neuer Blick auf die Dinge
wenn sich auch Ihre Führungskräfte bestens entwickeln.
Unser firmenindividuelles Programm fokussiert das Ineinandergreifen von Management- und Organisationsentwicklung. Wir identifizieren, was notwendig ist für eine bessere Performance Ihrer Organisation, bilden Ihre Führungskräfte entsprechend weiter und gehen mit ihnen an die Umsetzung der Aufgaben.
Dabei richten wir die Schwerpunkte des Programms ganz nach Ihren Wünschen und den konkreten Herausforderungen aus. Indem wir die existierenden Aufgaben Ihrer Organisation aufgreifen, können Ihre Führungskräfte die Lerninhalte direkt im Arbeitsumfeld erproben und kommen in einen tiefgreifenden Lernprozess.
So schärfen wir zum Beispiel den Blick für die Besonderheiten Ihrer Organisation, vor allem hinsichtlich der internen Mikropolitik. Wer sie versteht und mit ihr umzugehen lernt, kann Projekte wirkungsvoll gestalten. Andere mögliche Themen sind Diskurspraktiken und die Planung von strategischen Kundenbeziehungen und Marktentwicklungen.
Ein weiterer Vorteil des Programms: Es bildet aus den einzelnen Führungskräften ein Führungsteam. Zwischen Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern entsteht Vertrauen und sie lernen, sich in ihren unterschiedlichen Führungsanliegen gegenseitig zu unterstützen. Jetzt und in Zukunft.
Damit nimmt die Führungskräfteentwicklung keine wertvolle Zeit fürs Operative, sondern bewegt nachhaltig die Organisation: Ihre Führungskräfte gewinnen Sicherheit darüber, wie sie auch die nächsten Managementinitiativen erfolgreich konzipieren und gestalten.
Unser Organizational Leadership Program begleitet Sie bei
den wichtigsten Fragen zur Entwicklung Ihrer Organisation:
Herausforderung steht
Ihre Organisation?
brauchen Ihre
Führungskräfte, um diese
Herausforderung zu
meistern?
Programm an
relevanten Aufgaben
und Projekten der
Organisation arbeiten?
Die Ergebnisse
Wie wir einem Pharmakonzern dabei halfen, eine neue Führungsphilosophie innerhalb der Organisation zu verankern.
Wie wir die mittlere Führungsebene eines Kommunikationsdiensleisters befähigten, ein neues Accountmanagement aufzubauen.
Ansprechpartner:
Christoph Nahrholdt
T +49 (4106) 617-0
E christophnahrholdt@metaplan.com
Das sagen Auftraggeber über das „Organizational Leadership Program“
Erfahrungsbericht „Pharma“
Der Hintergrund
Die Nordamerika-Sparte eines internationalen börsennotierten Pharmakonzerns berief einen neuen CEO. Er musste schnell erkennen, dass sein Einfluss auf die Organisation begrenzt war. Seine Führungskräfte hatten unterschiedliche Führungsstile und viele Abteilungen arbeiteten ineffektiv.
Die Aufgabe an Metaplan
Der CEO beauftragte Metaplan, mit ausgewählten Führungskräften eine neue Führungsphilosophie zu entwickeln. Anschließend sollten die ausgewählten Führungskräfte in der didaktischen Vermittlung geschult werden, damit sie die Ergebnisse in Workshops an die übrigen Führungskräfte weitergeben konnten.
Das Vorgehen
Zunächst vermittelten wir den Führungskräften ein gemeinsames Verständnis im Hinblick auf die Setzung von Jahreszielen in ihren Teams. Dabei bezogen wir die Anwendung auf den eigenen Arbeitskontext, sodass alle Führungskräfte die Module mit neuen Jahreszielen abschlossen. In Feedbackgesprächen beklagten jedoch viele Führungskräfte, dass Kolleg_innen anderer Gruppen die Ziele blockierten. Um dieser Umsetzungsproblematik zu begegnen, entwickelten wir für alle Führungskräfte das Modul „cross-funktionale Kooperation“. So gelang es den Führungskräften, ihre eigenen Kooperationsverhältnisse neu zu beleuchten und für die Ziele anzupassen. Das anschließende Feedback zeigte, dass die Kooperation im Ansatz funktionierte. Dennoch stand die steile Hierarchie der Kooperation entgegen. Wir konzipierten daher ein drittes Modul, in dem die Führungskräfte ein neues Verständnis von Mikropolitik und Macht einübten. Sie lernten so, die Interessen der Führungskräfte ebenso wie die Konflikte zwischen ihnen nachzuvollziehen und beim Verfolgen ihrer Aufgaben durch sie hindurchzunavigieren.
Die Ergebnisse.
Aus der Unzufriedenheit des CEO mit den unterschiedlichen Führungsphilosophien erwuchs ein Führungskräfte-Entwicklungsprogramm, das sich aus den konkreten Herausforderungen der Organisation speiste. Mit verschiedenen Modulen erwarben sich die Führungskräfte die Kompetenz, Ziele zu erarbeiten, Kooperationen zu begründen und zu pflegen und sich bei der Verfolgung der Ziele mikropolitisch klug zu verhalten. Weiterhin entstand neben den neu formulierten Jahreszielen und neu eingerichteten Kooperationsformen ein auf breiter Basis geteiltes Führungsverständnis, aus dem heraus die Organisation neue Herausforderungen effektiv bewältigen konnte.
Christoph Nahrholdt
T +49 (4106) 617-0
F +49 (4106) 617-262
E christophnahrholdt@metaplan.com
Metaplan Quickborn
Goethestr. 16
25451 Quickborn
Deutschland
Erfahrungsbericht „Services“
Der Hintergrund
Ein mittelständischer und inhabergeführter Kommunikationsdienstleister war in kurzer Zeit stark gewachsen – sowohl was den Umsatz als auch was das Personal betraf, das in zehn Jahren um 5.000 Mitarbeiter_innen angestiegen war. Die mittlere Führungsebene stand vor der Aufgabe, immer größere, auch standortübergreifende, Projekte zu verantworten und innerhalb der Projekte schlagkräftige Führungsorganisationen aufzubauen.
Die Aufgabe an Metaplan
Der operative Geschäftsführer beauftragte Metaplan mit der Konzeption eines Entwicklungsprogramms: Es sollte den Führungskräften das notwendige Verständnis von Organisation vermitteln und sie im souveränen Umgang mit klassischen Managementaufgaben schulen. Das Programm beinhaltete die vier Module „Organisationen verstehen“, „Projekte leiten“, „Gespräche und Diskurse führen“, „Den Kunden strategisch entwickeln“, angeleitete Anwendungsphasen und eine Großkonferenz.
Das Vorgehen
Wir konzipierten ein 18-monatiges Programm aus 2–4-tägigen Präsenzmodulen und Phasen, in denen die Führungskräfte das Erlernte auf ihre konkrete Situation anwenden konnten. Die Ergebnisse und Impulse der Lernetappen wurden in Einzelgesprächen dem Management rückgespiegelt und bei Managementveranstaltungen präsentiert. Zudem gaben wir den Führungskräften in jeder Anwendungsphase ein dezidiertes Feedback und unterstützten sie bei der Umsetzung ihrer Führungsvorhaben. So profitierten sowohl die Führungskräfte als auch die Projekte von unserem Programm. Während des Programms startete das Unternehmen ein internes Reorganisationsprojekt und wir passten unsere Inhalte daran an. Dank ihres geschulten Organisationsverständnisses fungierten die teilnehmenden Führungskräfte als „interne Berater“ zu den Kernprozessen des Projekts und brachten eigene Gestaltungsideen in die Reorganisation ein. In enger Kooperation mit dem operativen Geschäftsführer schufen wir immer wieder Anlässe, die relevanten Veränderungsvorhaben in der Organisation mit dem Programm zu koppeln.
Die Ergebnisse
Aus dem Anspruch, die Führungskräfte fit für die gewachsene Organisation zu machen, entstand ein Programm, das sowohl der Organisations- als auch der Personalentwicklung diente und eine interne Veränderungsplattform schuf. Die Führungskräfte bildeten neue Kompetenzen für ihre Aufgaben aus und begannen ein stärkeres Selbstverständnis von sich als Führende zu entwickeln. Sie erlangten ein neues Verständnis für die Organisation und erlernten den Umgang mit Mikropolitik, Konflikten, Vertrauen und Kooperation. Nicht zuletzt bildeten die Führungskräfte ein Team, das bis heute zusammenkommt, um Probleme zu analysieren und Vorhaben voranzubringen.
Christoph Nahrholdt
T +49 (4106) 617-0
F +49 (4106) 617-262
E christophnahrholdt@metaplan.com
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