Collaboration
Wichtige Themen kommen nicht voran, weil die übergreifende Zusammenarbeit der Einheiten nicht gut funktioniert? Wir helfen Ihnen zu verstehen, wie es trotzdem geht!
Warum Collaboration?
Die Unternehmensziele sind klar – aber in der Umsetzung kommt man nicht voran. Es gibt Spannungen, Entscheidungen werden verschleppt oder immer wieder nach oben eskaliert. Wir zeigen Ihnen, wie sie mit diesen Spannungen umgehen können.
Was uns im Zusammenhang mit Collaboration wichtig ist
Spannungen sind der mitunter lästige Normalfall in Organisationen. Wir helfen Ihnen zu verstehen, warum das auch bei Ihnen so ist – und wie genau.
Wir involvieren diejenigen in Diskurse, deren Abstimmung und Zusammenarbeit es braucht.
Wir zeigen Ihnen, warum es besonders schwierig ist, cross*-Zusammenarbeit (Funktionen, Business Units, Länder, …) zu organisieren.
Wir denken mit Ihnen die notwendigen Entscheidungen vor, die es braucht, unproduktive Spannungen zu vermeiden.
Wir helfen ihnen, die lokalen Rationalitäten der einzelnen Stakeholder zu verstehen.
Fragen, bei deren Beantwortung wie Sie unterstützen
Welche lokalen Rationalitäten haben sich gebildet und welche Spannungen entstehen daraus?
Wen sollte man an den Diskursen beteiligen?
Wie lässt sich die Kooperation über Silogrenzen hinweg strukturell unterstützen und absichern?
Welche Spannungen müssen produktiv ausgetragen werden; welche gilt es wegzuentscheiden?
Welche Interaktionsformate können cross*-Zusammenarbeit wirksam unterstützen?
Sie interessierten sich für Collaboration?
Nehmen Sie Kontakt mit uns auf!
