Familienunternehmen
Familie und Unternehmen zusammenzudenken und zu managen ist überaus komplex – das macht das Gestalten von Familienunternehmen zu einer besonderen Herausforderung. Aus einer Vielzahl von Beratungsprojekten wissen wir: Es gibt zahlreiche Themen, die für Familienunternehmen erfolgskritisch sein können. Wir nutzen den analytischen Blick auf die Organisation mit ihren unterschiedlichen Spannungsfeldern, um für jedes Familienunternehmen das passende Maß und die geeignete Form von Veränderung zu finden.
Das heißt es konkret
Wir kennen die Herausforderungen von Familienunternehmen und können das Spannungsfeld zwischen Familie und Organisation über unsere Analyse-Tools und unseren strukturellen Ansatz zu konkreten Handlungsempfehlungen führen.
Wir wissen, wie Familienunternehmen ticken und wie man schwierige Themen besprechbar macht. Und wir kennen die Themen, mit denen sich Familienunternehmen konfrontiert sehen.
Wir lenken die Aufmerksamkeit dahin, wo die Wurzeln der Schmerzpunkte von Familienunternehmen und Familienunternehmer:innen liegen. Wir wissen, wie wichtig dabei eine vertrauensvolle Zusammenarbeit ist.
Wir verbinden unsere erfahrungsbasierte Innensicht mit dem strukturierenden Blick von außen und nutzen dafür unsere organisationswissenschaftliche Expertise.
Wir wissen, was es bedeutet, wenn unternehmerische Verantwortung und Loyalitätsbeziehungen in Konflikt geraten, Entscheidungen und Emotionen aufeinandertreffen und Tradition und Modernität in Spannung stehen. Und wir wissen, wie sich solche Spannungen bearbeiten lassen.
Wir erkennen Ursache-Wirkung-Zusammenhänge, wenn es um mangelnde Rollenklarheit geht, um ein Widerspruch-Loyalitätsdilemma oder um Kommunikationsbarrieren unter den Akteuren.
Als Familienunternehmen kennen wir die besondere Komplexität und die Probleme, die auftreten, wenn Familie und Organisation aufeinandertreffen, aus eigener Erfahrung.
Welche Vorteile hat eine Zusammenarbeit mit uns?
1. Produktive Interaktion
Wir sorgen dafür, dass die wichtigen Akteure innerhalb und außerhalb der Unternehmerfamilie eingebunden werden. Das gelingt z.B. mit einem diskursiv gestalteten Strategieprozess, bei dem Argumente und Meinungen ausgetauscht, diskutiert und visualisiert werden. Damit fördern wir Einsichten, die handlungsleitend für das zukünftige Zusammenarbeiten sind.
2. Klärende Perspektiven und Einblicke
Wir eröffnen Unternehmer:innen neue Perspektiven und Zugänge, die für ihre Themen und ihre Firma relevant sind. Dazu gehört etwa das Unterscheiden von formalen und informalen Strukturen, das Erkennen von Mikropolitik und das Beschreiben von Spannungsfeldern. Auf Basis der aus diesen Analysen gewonnenen Erkenntnisse erarbeiten wir mit unseren Kund:innen zielführende, neue Handlungsoptionen.
3. Ausbalancierte Lösungen
Wir denken nicht von Einzelinteressen, sondern von der Organisation her und schauen auf die verschiedenen Rollen, Funktionen und Ziele. Wir entwickeln gemeinsam mit unseren Kund:innen Lösungen für konkrete Problemstellungen, wobei wir stets die unterschiedlichen Interessen der Beteiligten im Blick haben.
Wie unterstützen wir unsere Kund:innen?
Wir sorgen für die Diskurse, die in der jeweiligen Situation notwendig und sinnvoll sind. Wir arbeiten an den Organisationsstrukturen, mit der Unternehmerfamilie und mit dem Management.
Wir behalten dabei die vielfältigen Interessen der handelnden Personen – wir nennen sie Akteure – im Blick, die wir über strukturierte Interaktionen erkennbar und besprechbar machen. Wir wissen: Unterschiedliche Stakeholder denken und handeln naturgemäß unterschiedlich. Wir sorgen dafür, dass diese Unterschiede nachvollziehbar und verständlich werden.
So gewinnen alle nicht nur Einsichten über unterschiedliche Sichtweisen auf das Unternehmen, sondern können auch gemeinsam für das Unternehmen und die Unternehmerfamilie tragfähige Lösungen erarbeiten.
Und wir wissen, dass es bei Veränderungen und Erneuerungen immer auch die Auseinandersetzung mit Traditionen und Werten braucht. Wir unterstützen unsere Kund:innen dabei, Muster zu erkennen, diese auf den Prüfstand zu stellen und neues Handeln entstehen zu lassen.
- Welche unterschiedlichen Vorstellungen zur Zukunft des Unternehmens gibt es?
- Welche Abhängigkeits-, Macht- und Vertrauensverhältnisse spielen bei der Führung des Unternehmens und für die Familienmitglieder eine Rolle?
- Welche informalen Strukturen sollte man formalisieren, damit sie auch unabhängig von Personen positiv wirken können?
- Wie muss der Prozess angelegt sein, um innerhalb der Unternehmerfamilie eine gemeinsame Orientierung zu erzielen, z.B. bei der Strategieentwicklung?
- Wo ist für einen Gründer ein guter Platz im Unternehmen, wenn nicht mehr in der operativen Führung?
- Wie gewinnt man Rollenklarheit, wenn sich unterschiedliche Rollen überlagern?
- Wie gelingt es Familienunternehmer:innen, Beruf und Familie zu vereinbaren bzw. zu trennen?
- An welchen Glaubenssätzen wird Führung und Handeln ausgerichtet? Was davon ist weiterhin sinnvoll?
Wovon sollte man sich in Zukunft trennen? - Wie lässt sich mit dem Dilemma zwischen Loyalität und Widerspruch in der Führung eines Familienunternehmens umgehen?
- Wie kann man gut mit vorhandenen Ziel- und Interessenkonflikten innerhalb des Unternehmens und der Unternehmerfamilie umgehen?
- Wie kann sich der Eigentümer aus seiner Firma zurückziehen und die nächste Generation der Familie finanziell absichern?
- Wie kann man die Vorteile des hohen Grads an Informalität nutzen und gleichzeitig das gut managen, was man sich damit einhandelt?
- Was ist eine gute Equity-Story für den Verkauf des eigenen Unternehmens?
Unsere Erfahrung – unser Portfolio
Wir arbeiten seit mehr als 50 Jahren mit Familienunternehmen unterschiedlicher Größe und aus unterschiedlichen Branchen. Wir kennen sie von innen aus vielen Beratungsprojekten unter anderem im Maschinenbau, in der Elektro- und Sicherheitstechnik, in der Pharma-, Biotechnologie- und Medizintechnik-Branche, in der Grundstoffindustrie, in der Logistik, in der Schifffahrt, in Textil, Schmuck und Handel.
Wir stellen unsere aus Erfahrung gewonnene, wissenschaftlich fundierte Expertise zur Verfügung, damit unsere Kund:innen die notwendigen Veränderungsprozesse erfolgreich bewältigen: Gemeinsam entwickeln wir die Unternehmensstrategie, gestalten die Organisation oder einzelne Vorhaben, etwa im Kontext von Digitalisierung, und unterstützen, wenn es um den Wandel der Unternehmenskultur geht.
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