Organizational Agility
Sie möchten mit Ihrer Organisation schneller und beweglicher werden? Wir zeigen Ihnen, wo überall Sie ansetzen können!
Warum Organizational Agility?
Wie organisiert man die die notwendige Agilität, wenn sich die Anforderungen von außen ständig ändern? Die Antwort darauf ist nicht eines der gängigen Agilitätskonzepte. Was Ihnen hilft, hängt davon ab, welches Problem Sie mit mehr Agilität lösen wollen.
Was uns im Zusammenhang mit Agilität wichtig ist
Selten ist ganz klar, was genau Agilität bedeuten soll. Wir zeigen Ihnen, wie man konkret werden kann.
Braucht es neue Organisationsmodelle, um agil sein zu können? Wir reflektieren mit Ihnen, was dann leichter wird – und was Sie sich damit einhandeln.
Bei Agilitäts-Diskursen nehmen wir nicht nur das in den Blick, das beweglicher werden soll; wir prüfen auch mit Ihnen gemeinsam, was stabil bleiben sollte.
Ist es sinnvoll, auf der Ebene der Gesamtorganisation ansetzen? Wir helfen Ihnen, den richtigen Zuschnitt für Ihr Transformationsvorhaben zu bestimmen.
Agilität wird oft verknüpft mit agilen Methoden, Tools und Vorgehensweisen. Wir arbeiten mit Ihnen heraus, welche Elemente davon in Ihrer Organisation eine positive Wirkung entfalten können.
Fragen, bei deren Beantwortung wir Sie unterstützen
Setzt man bei Agilisierungs-initiativen eher bei den Organisationsstrukturen oder den Interaktions-formaten an?
Wie viel Hierarchie braucht es für eine funktionierende Selbstorganisation?
Wie schafft man ein Zusammenspiel traditioneller und agiler Arbeitsformen?
Welche Form von Leadership fördert Agilität – und welche steht ihr eher im Weg?
Wie schafft man die Freiräume, um Dinge ausprobieren zu können – und wie sichert man diese strukturell ab?
Wie sorgt man dafür, dass Eigenverantwortung angenommen wird?
Sie interessieren sich für
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Unsere Ansprechpartner*innen sind für Sie da.
