Organizational Agility
Avec votre organisation, vous souhaitez devenir plus rapide et agile ? Nous vous montrons par où commencer !
Pourquoi l’Organizational Agility?
Comment organiser l’agilité nécessaire lorsque les exigences extérieures changent continuellement ? Les approches agile courants ne répondent pas à cette question. Ce qui peut vous servir dépend de la problématique que vous comptez résoudre par davantage d’agilité.
Ce qui nous importe dans le domaine de l’agilité
La signification de la notion d’agilité est rarement bien évidente. Nous vous montrons comment la concrétiser.
Afin de pouvoir être agile, faut-il de nouveaux modèles d’organisation ? Ensemble avec vous, nous réfléchissons sur ce qui se faciliterait – et sur ce que vous recevez en prime.
Quant aux discours sur l’agilité, nous tenons compte non seulement de ce qui est censé devenir plus agile ; ensemble avec vous, nous examinons également ce qui devrait rester inchangé.
Est-il utile de commencer sur le plan de l’organisation générale ? Nous vous aidons à déterminer la bonne formule pour votre projet de transformation.
Souvent, on associe l’agilité aux méthodes, outils ou procédés agiles. Ensemble avec vous, nous faisons ressortir quels en sont les éléments susceptibles de déployer des effets positifs au sein de votre organisme.
Nous vous aidons à répondre aux questions suivantes
Quant aux initiatives visant l’augmentation de l’agilité, faut-il commencer plutôt par les structures d’organisation ou par les formules d’interaction.
Quel est l’apport de la hiérarchie pour faire fonctionner l’autogestion.
Comment établir l’interaction entre les formes de travail traditionnels et agiles ?
Quelle forme de direction favorise l’agilité – et laquelle lui fait plutôt obstacle ?
Comment créer des espaces de liberté pour pouvoir expérimenter – et comment les protéger de façon structurelle ?
Comment veiller à ce que la notion de responsabilité individuelle soit adoptée ?
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