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Transformation Numérique

Vous souhaitez une transformation numérique qui ne se limite pas à un processus technique, mais qui prenne en compte l’organisation dans son ensemble ? Nous vous aidons à agir là où il faut !

Pourquoi la transformation numérique ?

Le digital offre un nombre infini de possibilités pour le développement de votre organisation – mais comment savoir par où commencer et comment mettre en place le processus de transformation de manière pertinente pour votre organisation ? Au départ, il ne s’agit pas de s’interroger sur les possibilités technologiques, mais sur votre organisation et les défis concrets à relever.

©A. Kern
©A. Kern

Ce qui est particulièrement important dans le contexte de la transformation numérique

De nombreux projets de numérisation échouent, en raison de la résistance des personnes qui constituent l‘organisation. C’est pourquoi nous nous interrogeons sur les effets des solutions technologiques sur les structures et les processus de l’organisation, ainsi que sur les intérêts des membres de l’organisation.

Il est rarement évident de savoir quels sont les objectifs concrets d’une transformation numérique. Nous vous aidons à y voir plus clair sur ce point.

Souvent, les projets de numérisation ont pour objectif unique de faire passer les processus existants à un niveau technique supérieur. Pour y parvenir, nous commençons par analyser avec vous, la manière dont vous travaillez actuellement.

Ce qui nous intéresse dans notre collaboration avec vous, ce ne sont pas seulement les organigrammes, les processus commerciaux et les SOP, mais aussi les solutions de remplacement ou de contournement, les raccourcis, ainsi que la culture de travail spécifique de votre organisation. C’est ce côté informel de votre organisation, qui détermine en grande partie le succès ou l’échec des transformations numériques.

La transformation numérique nécessite-t-elle de nouveaux modèles d’organisation ou de gestion ? Nous réfléchissons avec vous à ce qui sera plus simple avec de nouveaux modèles – et à ce que vous risquez d’y perdre.

Faut-il intervenir immédiatement au niveau de l’ensemble de l’organisation ou bien est-ce utile de commencer par piloter la nouveauté dans des domaines spécifiques ? Nous déterminons avec vous la bonne configuration pour vos projets de numérisation.

Les questions auxquelles nous pouvons vous aider à répondre

Quel est le lien entre la transformation numérique et votre organisation ?

Quel rôle jouent les structures informelles dans la numérisation des processus existants ?

Quelles sont les bonnes expériences que l’on a déjà faites – et quelles sont les erreurs que l’on souhaite éviter ?

Qu’est-ce qui a rendu la mise en œuvre d’initiatives de numérisation difficile, jusqu’à présent – et comment peut-on y remédier ?

Quels problèmes consécutifs à une numérisation réussie faut-il anticiper ?

Comment concevoir non seulement de nouvelles méthodes de travail et de nouveaux processus, mais aussi veiller à leur ancrage dans le quotidien de l’organisation ?

Sélection d’articles et d’aperçus

Whitepaper Digital Transformation
The blind spot

Why digital transformation processes usually fail because of the organization – and what you can do about it.
This white paper shows for four central areas of the organization what kind of problems you can expect and how to deal with them.

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Fait partie du programme Executive Program for Organizational Leadership

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Programme
Executive Program for Organizational Leadership

Executives learn how to apply the two strongest levers to create impact: Organizational structures and Leadership impulses.

Lieu

Virtuel

Durée

36 séances en ligne

Langue

Anglais

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Programme
Modération - Le Programme

La formation de Modération par Metaplan s’adresse à toute personne souhaitant prendre la tête dans les échanges d’idées : techniques d' animation, conception d’ateliers, conduite de débats.

Lieu

Présence, virtuel

Durée

3 seminaires + formats complémentaires

Langue

Allemand, Anglais

Apprendre plus

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