Purpose & Values
Vous souhaitez que votre organisation se fixe des objectifs plus ambitieux? Nous vous accompagnons dans la construction de véritables orientations stratégiques qui sont spécifiques à votre entreprise et non pas un simple discours de façade !
Pourquoi parler de Purpose ?
L’époque où il suffisait de payer correctement les collaborateurs, est révolue : pour renforcer la cohésion et donner une orientation commune, il faut des processus efficaces qui permettent de partager les objectifs et définir ensemble leur mise en œuvre.
Le Purpose : les points clés
Le « Purpose » n’est pas un objectif lointain extérieur à l’organisation auquel les collaborateurs doivent se référer, mais il doit être le résultat de processus de discussions et de développements internes : nous vous accompagnons dans la conduite du discours et l’animation des débats au sein des différents groupes / instances pertinents.
Qui parle de Purpose, parle aussi de valeurs. Nous travaillons avec vous sur le rôle que jouent les valeurs dans une organisation – et comment en faire un facteur de réussite pour votre entreprise.
Nous utilisons une notion de Purpose utile au quotidien dans l’organisation, qui vous aide à donner du sens aux différentes missions et à la façon dont elles s’imbriquent pour concrétiser le Purpose de l’entreprise.
Nous considérons le Purpose comme une vision basée sur les valeurs qui facilite le développement de votre organisation – et nous la mettons en relation avec les questions stratégiques et les actions à mettre en œuvre.
Lorsque les valeurs affichées et le quotidien opérationnel de l’organisation divergent trop, un discours cynique risque de se développer. Nous vous aidons à éviter les pièges des déclarations d’intention et vous montrons comment utiliser les tensions existantes de manière productive.
Des questions auxquelles nous vous aidons à répondre :
Comment comprendre le rôle que joue le Purpose pour les collaborateurs, au quotidien au sein de l’organisation ?
Comment faire évoluer les objectifs de l’organisation vers un Purpose qui renforce la cohésion et l’identification ?
Comment initier un discours sur le Purpose et comment le développer ?
Comment faire en sorte que tous les secteurs de l’organisation soient impliqués et se réfèrent au Purpose comme orientation ?
Comment formuler une vision qui puisse s’appliquer à tous – et qui soit en même temps suffisamment concrète pour donner des orientations opérationnelles ?
Comment faire coïncider les valeurs et le travail quotidien de façon à ce qu’ils s’enrichissent réciproquement ?
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