Collaboration
Les questions importantes n’aboutissent pas, parce que la coopération entre les unités ne fonctionne pas bien ? Nous vous aidons à comprendre comment ça marche, malgré tout !
Pourquoi la collaboration ?
Les objectifs de l’entreprise sont clairs – mais leur mise en pratique n’aboutit pas. Il y a des tensions, les décisions sont retardées ou elles s’amplifient, encore et toujours. Nous vous montrons comment faire face à ces tensions.
Ce qui nous importe le plus dans le domaine de la coopération [collaboration]
Au sein des organismes, les tensions constituent le cas normal, parfois gênant. Nous vous aidons à comprendre pourquoi c’est le cas chez vous, aussi – et de quelle manière exactement.
Nous intégrons ceux dans les échanges d’idées [discours] dont l’accord et la coopération sont indispensables.
Nous vous montrons pourquoi il est particulièrement difficile d’organiser la coopération transversale (fonctions, unités d’affaires, pays, …).
Ensemble avec vous, nous anticipons sur les décisions qui s’imposent pour éviter des tensions improductives.
Nous vous aidons à comprendre la logique locale des partie prenantes individuelles.
Nous vous aidons à répondre aux questions suivantes
Quelles sont les logiques locales qui se sont formées et quelles sont les tensions qui en résultent ?
Qui est-ce qu’il faudrait faire participer aux échanges d’idées [discours] ?
Comment assister et consolider la coopération, de façon structurelle, au-delà des frontières de silo ?
Quelles sont les tensions à régler de manière productive ; et lesquelles sont à écarter ?
Quels sont les formats d’interaction adaptées à assister efficacement la coopération transversale ?
Vous êtes intéressés par
la collaboration ?
Nos interlocutrices et nos interlocuteurs sont à votre service.
