Alignment
Il y a plus d’opinions que d’orientation dans votre entreprise ? Nous vous montrons comment veiller à l’orientation commune de votre organisme.
Pourquoi l’orientation [alignment] ?
Une nouvelle stratégie a été proclamée, mais sa mise en œuvre est entravée par un désaccord. Au sein de votre organisme, s’il y des changements portant sur un endroit, ils nécessitent transformations ailleurs. Des processus ont lieu, mais ils engendrent trop de frictions. Nous vous montrons ce qu’il convient de faire dans de tels cas.
Ce qui nous importe le plus dans le domaine de l’orientation [alignment] :
Nous déterminons les objectifs contradictoires récurrents qui compliquent l’orientation [alignment].
Nous allons au fond des objectifs contradictoires existants : quelles sont les bonnes raisons qui les motivent ?
Nous veillons à la compréhension : les marges de manœuvre s’élargissent.
Nous veillons à l’entente : on se met d’accord sur un chemin commun.
Il en résulte un engagement [commitment] pour les objectifs communs.
Nous vous aidons à répondre aux questions suivantes :
Quels sont les facteurs perturbateurs qui s’opposent concrètement à la mise en œuvre de la stratégie adoptée ?
De quelle façon générer du soutien pour les directives ?
Quelle est la logique locale suivie par les membres de l’organisme qui se soustraient à l’alignement sur la stratégie.
Comment réussir à concilier les intérêts divergents avec un objectif commun ?
Que faut-il changer pour qu’il soit utile de s’engager dans un chemin commun ?
Comment consolider, au-delà de l’appel personnel, l’orientation nouvelle dans les actions quotidiennes ?
Vous êtes intéréssés par
l’orientation [alignment] ?
Nos interlocutrices et nos interlocuteurs sont à votre service.
