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Alignment

Il y a des désaccords au sein de votre entreprise quant à la mise en œuvre de la stratégie ? Nous vous accompagnons dans la diffusion efficace des orientations de la direction à l’ensemble des parties prenantes de l’organisation.

Pourquoi parler d’Alignement ?

Il existe différentes situations où l’on a besoin de générer un alignement au sein de l’organisation : une nouvelle stratégie a été définie, mais la manière dont elle doit concrètement être mise en œuvre, n’est pas claire. Ou l’organisation a évolué en profondeur et la direction à prendre, n’est plus claire. Comment remettre l’organisation sur les rails dans ces différents cas de figure ?

©A. Kern
©A. Kern

Alignment : les points clés

Nous identifions les conflits d’objectifs récurrents, qui remettent en question une orientation stratégique commune et rendent ainsi l’alignement difficile.

Nous définissons avec vous des priorités : en effet, lors de grands changements, il est utile de procéder par étapes plutôt que de vouloir tout changer d’un coup.

Nous analysons les différents départements de votre organisation et posons des questions spécifiques plutôt que globales : où faut-il mettre en œuvre quelles mesures d’alignement ?

Nous déterminons avec vous pour quel niveau hiérarchique on a besoin de processus d’alignement : au niveau de la Direction ou aussi au niveau du business opérationnel ?

Nous développons avec vous des structures formelles qui facilitent le processus d’alignement et aident ainsi à long terme à faire évoluer également le comportement individuel.

Nous vous aidons à construire une communication claire et efficace quant aux stratégies opérationnelles en évolution.

Des questions auxquelles nous vous aidons à répondre :

Quels sont les freins qui s’opposent concrètement à la mise en œuvre d’une stratégie déjà définie ?

Quelles sont les rationalités locales des différents acteurs de l’organisation qui vont à l’encontre des orientations stratégiques?

Qu’est-ce qui doit changer pour que tous les acteurs de l’organisation aient intérêt à s’engager dans la stratégie ?

Comment traduire une stratégie abstraite en lignes directrices concrètes qui orientent le business opérationnel?

Comment amener les collaborateurs à  prendre davantage de responsabilités tout en orientant leurs actions vers un objectif commun?

Au-delà des incantations et des grands discours, quels sont les moyens qui accélèrent concrètement la prise en compte des nouvelles orientations dans l’action opérationnelle au quotidien ?

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Entrainement dans le domaine de la facilitation

Diriger des réunions et des ateliers de façon structurée.

Lieu : En ligne, Quickborn/Hambourg, Munich, Düsseldorf
Langue: Anglais, Allemand
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Entraînement dans le domaine de la conception des ateliers.

Organiser la coopération de manière efficace.

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Entraînement dans le domaine de la conduite des débats.

Les schémas de pensée, comment les comprendre et les influencer.

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Si tu souhaites obtenir une vue d’ensemble des outils qui peuvent t’aider dans le domaine de la facilitation en ligne, la session d’outils par Metaplan est faite pour toi.

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Programme
Executive Program for Organizational Leadership

Executives learn how to apply the two strongest levers to create impact: Organizational structures and Leadership impulses.

Lieu

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Durée

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Langue

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La formation de facilitation par Metaplan s’adresse à toute personne souhaitant prendre la tête dans les échanges d’idées : techniques de facilitation, conception d’ateliers, conduite de débats.

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Présence, virtuel

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Langue

Allemand, Anglais

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