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Innovation

Au sein de votre organisme, vous souhaitez veiller davantage à l’innovation ? Nous vous montrons comment dépister les bonnes idées et de quelle façon les faire adopter par votre organisation.

Pourquoi l’innovation ?

Qu’est-ce que c’est qu’une innovation et comme se produit-elle ? Nous vous aidons à faire le tri : Votre organisme, de quelles innovations a-t-il besoin ? S’agit-il de produits innovants, de nouveaux processus ou de nouveaux modèles d’entreprise ? Et où exactement ?

Les réponses à ces questions sont d’une variété déconcertante. Pour cette raison, il faut regarder de plus près : Quel est le problème à résoudre ? S’agit-il de produits innovants ou du perfectionnement de structures et de processus ? La règle d’or qui s’applique dans ce cas précise : avec les idées innovantes, le travail ne fait que commencer, car il s’agit de les faire adopter de manière durable au sein de l’organisme.

©A. Kern
©A. Kern

Ce qui nous importe le plus dans le domaine de l’innovation

Personne ne s’oppose ouvertement au souhait d’être innovant ; en même temps, il y a de bonnes raisons pour maintenir le statu quo. Nous vous montrons comment faire face à ces tensions.

L’innovation, saurait-elle se produire au sein de la branche ou nécessite-elle des endroits spécialisés, tels que des plate-formes [hub] ou des laboratoires ? Nous vous montrons quelle innovation s’accorde avec quelle structure d’organisation.

Souvent, on associe l’innovation à ce qui serait entièrement nouveau ; cependant, fréquemment, elle est déjà disponible en tant que solution informelle pour des problèmes existants. Nous vous aidons à dépister ces approches innovantes.

Qui veut innover, doit commencer. Nous vous montrons comment commencer à agir et de quelle façon assurer le suivi.

L’innovation a besoin d’hiérarchies. Nous vous montrons comment se servir des hiérarchies pour transformer une idée en innovation.

Nous vous aidons à répondre aux questions suivantes

Comment comprendre et décrire l’innovation ?

Qu’est-ce qui a compliqué l’innovation jusqu’à présent – et comment changer cela ?

Comment créer des structures favorables à l’innovation ?

Quelles sont les bonnes expériences acquises – et quelles sont les erreurs qu’on ne souhaite pas répéter.

De qui a-t-on besoin pour rendre l’innovation possible ?

Comment mettre l’innovation sur l’ordre du jour – et comment passer de la parole aux actes.

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Entrainement dans le domaine de la facilitation

Diriger des réunions et des ateliers de façon structurée.

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Entraînement dans le domaine de la conception des ateliers.

Organiser la coopération de manière efficace.

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Entraînement dans le domaine de la conduite des débats.

Les schémas de pensée, comment les comprendre et les influencer.

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Si tu souhaites obtenir une vue d’ensemble des outils qui peuvent t’aider dans le domaine de la facilitation en ligne, la session d’outils par Metaplan est faite pour toi.

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Lieu

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Durée

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Langue

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La formation de facilitation par Metaplan s’adresse à toute personne souhaitant prendre la tête dans les échanges d’idées : techniques de facilitation, conception d’ateliers, conduite de débats.

Lieu

Présence, virtuel

Durée

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Langue

Allemand, Anglais

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Notre équipe de conseillers est sur place – en Allemagne, en France, en Chine, à Singapour, en Suisse, aux États-Unis d’Amérique – et partout où vous avec besoin d’eux.