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Innovation

Au sein de votre organisme, vous souhaitez veiller davantage à l’innovation ? Nous vous montrons comment dépister les bonnes idées et de quelle façon les faire adopter par votre organisation.

Pourquoi l’innovation ?

Qu’est-ce que c’est qu’une innovation et comme se produit-elle ? Nous vous aidons à faire le tri : Votre organisme, de quelles innovations a-t-il besoin ? S’agit-il de produits innovants, de nouveaux processus ou de nouveaux modèles d’entreprise ? Et où exactement ?

Les réponses à ces questions sont d’une variété déconcertante. Pour cette raison, il faut regarder de plus près : Quel est le problème à résoudre ? S’agit-il de produits innovants ou du perfectionnement de structures et de processus ? La règle d’or qui s’applique dans ce cas précise : avec les idées innovantes, le travail ne fait que commencer, car il s’agit de les faire adopter de manière durable au sein de l’organisme.

©A. Kern
©A. Kern

Ce qui nous importe le plus dans le domaine de l’innovation

Personne ne s’oppose ouvertement au souhait d’être innovant ; en même temps, il y a de bonnes raisons pour maintenir le statu quo. Nous vous montrons comment faire face à ces tensions.

L’innovation, saurait-elle se produire au sein de la branche ou nécessite-elle des endroits spécialisés, tels que des plate-formes [hub] ou des laboratoires ? Nous vous montrons quelle innovation s’accorde avec quelle structure d’organisation.

Souvent, on associe l’innovation à ce qui serait entièrement nouveau ; cependant, fréquemment, elle est déjà disponible en tant que solution informelle pour des problèmes existants. Nous vous aidons à dépister ces approches innovantes.

Qui veut innover, doit commencer. Nous vous montrons comment commencer à agir et de quelle façon assurer le suivi.

L’innovation a besoin d’hiérarchies. Nous vous montrons comment se servir des hiérarchies pour transformer une idée en innovation.

Nous vous aidons à répondre aux questions suivantes

Comment comprendre et décrire l’innovation ?

Qu’est-ce qui a compliqué l’innovation jusqu’à présent – et comment changer cela ?

Comment créer des structures favorables à l’innovation ?

Quelles sont les bonnes expériences acquises – et quelles sont les erreurs qu’on ne souhaite pas répéter.

De qui a-t-on besoin pour rendre l’innovation possible ?

Comment mettre l’innovation sur l’ordre du jour – et comment passer de la parole aux actes.

Découvre nos séminaires

Formation dans le domaine de l'animation

Diriger des réunions et des ateliers de façon structurée.

Lieu : En ligne, Quickborn/Hambourg, Munich, Düsseldorf
Langue: Anglais, Allemand
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Formation dans le domaine de la conception des ateliers.

Organiser la coopération de manière efficace.

Lieu : En ligne, Quickborn/Hambourg
Langue: Allemand
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Formation dans le domaine de la conduite des débats.

Les schémas de pensée, comment les comprendre et les influencer.

Lieu : Quickborn/Hambourg, En ligne
Langue: Allemand
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Session des outils de animation

Si tu souhaites obtenir une vue d’ensemble des outils qui peuvent t’aider dans le domaine de la animation en ligne, la session d’outils par Metaplan est faite pour toi.

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Programme
Executive Program for Organizational Leadership

Executives learn how to apply the two strongest levers to create impact: Organizational structures and Leadership impulses.

Lieu

Virtuel

Durée

36 séances en ligne

Langue

Anglais

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Programme
Programme d'animation par Metaplan

La formation d'animation par Metaplan s’adresse à toute personne souhaitant prendre la tête dans les échanges d’idées : techniques d' animation, conception d’ateliers, conduite de débats.

Lieu

Présence, virtuel

Durée

3 seminaires + formats complémentaires

Langue

Allemand, Anglais

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Notre équipe de consultants est présente – en Allemagne, en France, en Chine, à Singapour, en Suisse, aux États-Unis d’Amérique – et partout où vous avec besoin d’eux.