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Innovation

Vous souhaitez innover au sein de votre organisation ? Nous vous montrons comment repérer les bonnes idées et les faire accepter par votre organisation.

Pourquoi l’innovation ?

Qu’est-ce qu’une innovation et comment la créer ? Nous vous aidons à faire le tri : de quelles innovations votre organisation a-t-elle besoin ? S’agit-il de produits innovants, de nouveaux processus ou de nouveaux business modèles ? Et où exactement ?

Les réponses à ces questions sont très diverses. C’est pourquoi il faut y regarder de plus près : quel problème souhaite-t-on résoudre ? S’agit-il de produits innovants ou du développement de structures et de processus ? Le fait de travailler sur des idées innovantes, car il s’agit également de les imposer durablement au sein de l’organisation.

©A. Kern
©A. Kern

Ce qui est important pour nous en matière d’innovation :

Personne ne s’oppose ouvertement au désir d’innover ; cependant, il existe de bonnes raisons de maintenir le statu quo. Nous vous montrons comment gérer ce type de tension.

L’innovation est souvent associée à quelque chose de nouveau, mais elle est souvent déjà là en tant que solution informelle à des problèmes existants. Nous vous aidons à repérer ces approches innovantes.

L’innovation a besoin de hiérarchie. Nous vous montrons comment utiliser la hiérarchie pour transformer une idée en une innovation.

L’innovation peut-elle créée « à la volée » ou faut-il des lieux spécifiques pour l’innovation comme des hubs, des laboratoires, etc. Nous vous montrons à quel type d’innovation correspond quelle structure organisationnelle.

L’innovation a besoin d’hiérarchies. Nous vous montrons comment se servir des hiérarchies pour transformer une idée en innovation.

Pour innover, il faut un point de départ. Nous vous montrons comment passer à l’action et ensuite assurer l’adhésion.

Nous vous aidons à répondre à ces questions :

Comment concevoir et décrire ce qu’est une innovation ?

Quelles sont les bonnes expériences que vous avez réalisées – et quelles sont les erreurs que vous ne voulez pas répéter ?

Qu’est-ce qui a rendu l’innovation difficile à réaliser jusqu’à présent – et comment peut-on y remédier ?

De qui a-t-on besoin pour rendre l’innovation possible ?

Comment créer des structures favorables à l’innovation ?

Comment mettre l’innovation à l’ordre du jour – et passer du discours à l’action ?

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Lieu

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Durée

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La formation de Modération par Metaplan s’adresse à toute personne souhaitant prendre la tête dans les échanges d’idées : techniques d' animation, conception d’ateliers, conduite de débats.

Lieu

Présence, virtuel

Durée

3 seminaires + formats complémentaires

Langue

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