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Leadership

Vous souhaitez améliorer la direction [leadership] de votre organisme ? Nous vous montrons les structures nécessaires et les impulsions efficaces à cet effet.

Pourquoi l’orientation [alignment] ?

Depuis longtemps, la direction et la hiérarchie ne sont plus la même chose. Au sein des organismes performants, la direction n’est plus liée à la position dans l’organigramme – l’initiative revient à ceux qui proposent des solutions aux problèmes qui se posent.

©A. Kern
©K.N. Nather

Ce qui nous importe le plus dans le domaine de la direction [leadership] :

Si la direction ne revient qu’aux cadres supérieurs, elle se transforme rapidement en surcharge. Nous vous montrons comment préciser ce que signifie diriger.

Direction et structure sont étroitement liées. Nous vous montrons, à l’intention des cadres supérieurs, comment se concentrer sur des moments critiques essentiels – et quels sont les thèmes pour lesquels il vaut mieux créer des structures.

Diriger signifie veiller à l’orientation. Nous vous montrons pourquoi celle-ci devrait venir également de parties prenantes autres que des cadres supérieurs.

Nous vous montrons, à l’intention des cadres supérieurs, comment créer des espaces de liberté protégés qui permettent à d’autres de prendre l’initiative, aussi.

Dans le cas concret, il faut diriger, parce qu’on ne saurait tout réglementer.

Nous vous aidons à répondre aux questions suivantes

Au sein des organismes, qu’est-ce qui s’oppose au changement de la culture de direction ?

Lorsque tout le monde peut prendre l’initiative, comment prévenir qu’on court dans tous les sens ?

Comment s’efforcer, en tant que cadre supérieur, de faire en sorte que les bonnes propositions des autres soient adoptées.

Comment s’inciter, et encourager les autres, à assumer plus de responsabilité individuelle ?

Comment prendre congé, de la façon la plus indolore possible, de l’idée du dirigeant héroïque ?

Où faut-il diriger – et où est-il préférable de miser sur les structures ?

Beratungsprodukt

New Leadership Program

Wie können Führungskräfte auf komplexe Herausforderungen reagieren – und welche Gestaltungshebel können sie dazu nutzen?

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Executives learn how to apply the two strongest levers to create impact: Organizational structures and Leadership impulses.

Lieu

Virtuel

Durée

36 séances en ligne

Langue

Anglais

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Modération - Le Programme

La formation de Modération par Metaplan s’adresse à toute personne souhaitant prendre la tête dans les échanges d’idées : techniques d' animation, conception d’ateliers, conduite de débats.

Lieu

Présence, virtuel

Durée

3 seminaires + formats complémentaires

Langue

Allemand, Anglais

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