Passer au contenu principal de la page web

Leadership

Vous souhaitez améliorer la direction [leadership] de votre organisme ? Nous vous montrons les structures nécessaires et les impulsions efficaces à cet effet.

Pourquoi l’orientation [alignment] ?

Depuis longtemps, la direction et la hiérarchie ne sont plus la même chose. Au sein des organismes performants, la direction n’est plus liée à la position dans l’organigramme – l’initiative revient à ceux qui proposent des solutions aux problèmes qui se posent.

©A. Kern
Groupe à marmonner
©K.N. Nather

Ce qui nous importe le plus dans le domaine de la direction [leadership] :

Si la direction ne revient qu’aux cadres supérieurs, elle se transforme rapidement en surcharge. Nous vous montrons comment préciser ce que signifie diriger.

Direction et structure sont étroitement liées. Nous vous montrons, à l’intention des cadres supérieurs, comment se concentrer sur des moments critiques essentiels – et quels sont les thèmes pour lesquels il vaut mieux créer des structures.

Diriger signifie veiller à l’orientation. Nous vous montrons pourquoi celle-ci devrait venir également de parties prenantes autres que des cadres supérieurs.

Nous vous montrons, à l’intention des cadres supérieurs, comment créer des espaces de liberté protégés qui permettent à d’autres de prendre l’initiative, aussi.

Dans le cas concret, il faut diriger, parce qu’on ne saurait tout réglementer.

Nous vous aidons à répondre aux questions suivantes

Au sein des organismes, qu’est-ce qui s’oppose au changement de la culture de direction ?

Lorsque tout le monde peut prendre l’initiative, comment prévenir qu’on court dans tous les sens ?

Comment s’efforcer, en tant que cadre supérieur, de faire en sorte que les bonnes propositions des autres soient adoptées.

Comment s’inciter, et encourager les autres, à assumer plus de responsabilité individuelle ?

Comment prendre congé, de la façon la plus indolore possible, de l’idée du dirigeant héroïque ?

Où faut-il diriger – et où est-il préférable de miser sur les structures ?

Découvre nos séminaires

Entrainement dans le domaine de la facilitation

Diriger des réunions et des ateliers de façon structurée.

Lieu : -
Langue: -
Apprendre plus
Entraînement dans le domaine de la conception des ateliers.

Organiser la coopération de manière efficace.

Lieu : -
Langue: -
Apprendre plus
Entraînement dans le domaine de la conduite des débats.

Les schémas de pensée, comment les comprendre et les influencer.

Lieu : -
Langue: -
Apprendre plus
Session des outils de facilitation

Si tu souhaites obtenir une vue d’ensemble des outils qui peuvent t’aider dans le domaine de la facilitation en ligne, la session d’outils par Metaplan est faite pour toi.

Lieu : -
Langue: -
Apprendre plus

Découvre nos programmes

Programme
Executive Program for Organizational Leadership

Executives learn how to apply the two strongest levers to create impact: Organizational structures and Leadership impulses.

Lieu

Virtuel

Durée

36 séances en ligne

Langue

Anglais

Apprendre plus
Programme
Programme de facilitation par Metaplan

La formation de facilitation par Metaplan s’adresse à toute personne souhaitant prendre la tête dans les échanges d’idées : techniques de facilitation, conception d’ateliers, conduite de débats.

Lieu

Présence, virtuel

Durée

3 seminaires + formats complémentaires

Langue

Allemand, Anglais

Apprendre plus

Notre équipe de conseillers est sur place – en Allemagne, en France, en Chine, à Singapour, en Suisse, aux États-Unis d’Amérique – et partout où vous avec besoin d’eux.