Changement de Mindset
Vous souhaitez que vos collaborateurs* changent de Mindset ? Nous vous accompagnons pour créer les conditions nécessaires et faire réussir cette évolution !
Pourquoi parler de changement de Mindset ?
Vous souhaitez que vos collaborateurs* changent de Mindset ? Nous vous accompagnons pour créer les conditions nécessaires et faire réussir cette évolution !
Changement de Mindset : les points clés
Le Mindset des personnes est généralement conditionné par leur contexte. Nous vous accompagnons dans la compréhension de ce Mindset et de la façon dont il s’est constitué pour votre cas spécifique.
Les gens ne changent pas en fonction de consignes ou de directives. Nous vous montrons quels leviers activer pour permettre des évolutions de Mindset.
Les gens évoluent grâce à leurs expériences concrètes. Nous réfléchissons avec vous aux expériences à générer afin de faire évoluer leur Mindset.
Les processus et les mises en situations tels que les « Learning Journey », « Digital Labs », « Action Learning Settings » permettent de faire de telles expériences. Nous réfléchissons ensemble à celles qui sont les plus pertinentes et efficaces pour votre contexte spécifique ?
On a besoin des structures organisationnelles pour passer de ces expériences à des changements concrets. Nous travaillons avec vous sur les structures spécifiques à mettre en œuvre, pour ce faire.
Questions auxquelles nous vous vous aidons à répondre
Quels sont les leviers efficaces dont dispose le management pour faire évoluer le Mindset ?
Quels sont les éléments structurels de l’organisation qui font obstacle à l’évolution du Mindset des collaborateurs* ?
Pourquoi le travail sur les valeurs reste-t-il souvent sans effet direct sur le comportement concret des collaborateurs*?
Pourquoi le développement RH a-t-il souvent une efficacité limitée – et quelles en sont les conséquences ?
Quelles expériences permettront aux collaborateurs* de faire évoluer leur Mindset ? Et comment faire en sorte que les expériences positives puissent être partagées au sein de l’organisation ?
Comment l’organisation stimule-t-elle les initiatives de coopération inter-départements et de collaboration interfonctionnelle ?
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