Business Planning
Les orientations stratégiques sont fixées, mais la mise en œuvre sur le marché reste à faire ? Nous vous montrons comment les planifier sans tomber dans le piège de la routine !
Pourquoi Business Planning ?
Les objectifs sont fixés au niveau du groupe ou de l’entreprise ; il s’agit maintenant de décider comment procéder concrètement au niveau des produits et des marchés concrets. Nous vous montrons comment gérer au mieux de manière productive les tensions qui en résultent régulièrement.
Ce qui est particulièrement important pour nous en matière de business planning
Ne pas utiliser l’expérience, c’est gaspiller des potentiels ; faire Ce que l’on fait toujours, c’est tomber dans le piège de la routine. Nous vous aidons à naviguer en toute sécurité entre ces deux opposés pôles.
Le succès ou l’échec se révèle arrive sur des marchés matures ou des sous-marchés subalternes concrets. Nous vous aidons à planifier vos objectifs concrets et vos procédures.
Dans les grandes entreprises, il y a généralement des objectifs globaux qui sont nécessairement généraux. Nous travaillons avec vous pour déterminer où se situent les tensions par rapport à vos objectifs concrets et comment vous pouvez les maîtriser.
Le Brand Planning nécessite les perspectives de différents rôles et niveaux d’organisation. Nous vous aidons à les harmoniser entre elles.
Pour la mise en œuvre, il faut un récit cohérent qui offre une orientation à tous. Nous développons ce récit avec vous.
Des questions auxquelles nous vous aidons à répondre :
Quelles sont les bonnes expériences de business planning existantes, lesquelles peuvent être utilisées ?
Quels sont les objectifs centraux/globaux qui sont particulièrement importants pour vous ?
Quelles sont les tensions entre le global et le régional qui doivent être thématisées ?
Dans quels domaines êtes-vous amené à vous écarter de la routine ?
Comment peut-on décrire les objectifs régionaux en tant que mise en œuvre des objectifs globaux ?
Quelles sont celles qu’il vaut mieux laisser de côté ?
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