Die strategischen Stoßrichtungen sind fixiert, aber die Umsetzung am Markt ist noch offen? Wir zeigen Ihnen, wie sie planen können, ohne dabei in die Routinefalle zu geraten!
Warum Business Planning?
Auf Konzern- oder Unternehmensebene sind die Ziele fixiert; jetzt gilt es zu entscheiden, wie man auf der Ebene konkreter Produkte und Märkte vorgehen soll. Wir zeigen Ihnen, wie Sie produktiv mit den Spannungen umgehen können, die daraus regelmäßig entstehen.
Was uns im Zusammenhang mit Business Planning wichtig ist
Wer Erfahrungen nicht nutzt, verschenkt Potenziale; wer tut, was man immer tut, gerät in die Routinefalle. Wir helfen Ihnen dabei, sicher zwischen beiden Polen zu navigieren.
Brand Planning braucht die Perspektiven unterschiedlicher Rollen und Organisationslevels. Wir helfen Ihnen, diese miteinander in Einklang zu bringen.
In großen Unternehmen gibt es meist globale Ziele, die notwendigerweise allgemein sind. Wir arbeiten mit Ihnen heraus, wo sich Spannungen zu Ihren konkreten Zielen ergeben und wie Sie diese meistern können.
Für die Umsetzung braucht es eine stimmige Erzählung, die Orientierung für alle bietet. Wir entwickeln mit Ihnen gemeinsam diese Erzählung.
Erfolg oder Misserfolg erweist sich auf konkreten Märkten oder Teilmärkten. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre konkreten Ziele und Vorgehensweisen zu planen.
Fragen, bei deren Beantwortung wir Sie unterstützen
Welche guten Business Planning-Erfahrungen gibt es, welche lassen sich nutzen?
Welche zentralen/globalen Vorgaben sind für Sie besonders wichtig?
Welche Spannungen zwischen global und regional muss man thematisieren?
Wo sind Sie herausgefordert, von der Routine abzuweichen?
Wie lassen sich regionale Ziele als Umsetzung globaler Vorgaben beschreiben?
Welche sollte man besser außen vor lassen?
Beratungsprodukte
Business-Planning
Wie vermeiden Sie die Routinefalle der Strategiearbeit?
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