Metaplaner:innen begleiten den Wandel in Organisationen – seit 1972. Unsere Aufmerksamkeit gilt in erster Linie den Organisationen anderer. Wir wollen verstehen, wie ihre Verhältnisse das Verhalten der Menschen in ihnen prägen. Eher selten richten wir den Blick nach innen. Nach 50 Jahren Zukunft des Organisierens fragen wir nach den Verwandlungen, die wir selbst durchlaufen haben.
Eine Reise durch fünf Jahrzehnte Metaplan
1970er Mit den Managementkonferenzen bei Siemens setzt Metaplan in den 1970er Jahren die Standards für Interaktionsformate mit großen Gruppen. Im Wechsel von Breakouts und Plenum sind diese Konferenzen der Kristalisationspunkt von Change- und Kulturprozessen – oft auch getragen von der Aufbruchstimmung in dieser Zeit.
1970er Mit den Managementkonferenzen bei Siemens setzt Metaplan in den 1970er Jahren die Standards für Interaktionsformate mit großen Gruppen. Im Wechsel von Breakouts und Plenum sind diese Konferenzen der Kristalisationspunkt von Change- und Kulturprozessen – oft auch getragen von der Aufbruchstimmung in dieser Zeit.
1970er Mit den Managementkonferenzen bei Siemens setzt Metaplan in den 1970er Jahren die Standards für Interaktionsformate mit großen Gruppen. Im Wechsel von Breakouts und Plenum sind diese Konferenzen der Kristalisationspunkt von Change- und Kulturprozessen – oft auch getragen von der Aufbruchstimmung in dieser Zeit.
1970er Mit den Managementkonferenzen bei Siemens setzt Metaplan in den 1970er Jahren die Standards für Interaktionsformate mit großen Gruppen. Im Wechsel von Breakouts und Plenum sind diese Konferenzen der Kristalisationspunkt von Change- und Kulturprozessen – oft auch getragen von der Aufbruchstimmung in dieser Zeit.
1970er Mit den Managementkonferenzen bei Siemens setzt Metaplan in den 1970er Jahren die Standards für Interaktionsformate mit großen Gruppen. Im Wechsel von Breakouts und Plenum sind diese Konferenzen der Kristalisationspunkt von Change- und Kulturprozessen – oft auch getragen von der Aufbruchstimmung in dieser Zeit.
1970er Mit den Managementkonferenzen bei Siemens setzt Metaplan in den 1970er Jahren die Standards für Interaktionsformate mit großen Gruppen. Im Wechsel von Breakouts und Plenum sind diese Konferenzen der Kristalisationspunkt von Change- und Kulturprozessen – oft auch getragen von der Aufbruchstimmung in dieser Zeit.
1970er Mit den Managementkonferenzen bei Siemens setzt Metaplan in den 1970er Jahren die Standards für Interaktionsformate mit großen Gruppen. Im Wechsel von Breakouts und Plenum sind diese Konferenzen der Kristalisationspunkt von Change- und Kulturprozessen – oft auch getragen von der Aufbruchstimmung in dieser Zeit.
1980er Die eigenen Methoden so ausgereift, dass sie Kunden für die Organisationsgestaltung und Führungsarbeit vermittelt werden können. Zahlreiche Manager durchlaufen in dieser Zeit Seminare und Kurse, die bereits die Inhalte heutiger Formate des Organisationsklugen Führens und des Managements von Interaktionsformaten vorwegnehmen.
1980er Die eigenen Methoden so ausgereift, dass sie Kunden für die Organisationsgestaltung und Führungsarbeit vermittelt werden können. Zahlreiche Manager durchlaufen in dieser Zeit Seminare und Kurse, die bereits die Inhalte heutiger Formate des Organisationsklugen Führens und des Managements von Interaktionsformaten vorwegnehmen.
1980er Die eigenen Methoden so ausgereift, dass sie Kunden für die Organisationsgestaltung und Führungsarbeit vermittelt werden können. Zahlreiche Manager durchlaufen in dieser Zeit Seminare und Kurse, die bereits die Inhalte heutiger Formate des Organisationsklugen Führens und des Managements von Interaktionsformaten vorwegnehmen.
1980er Die eigenen Methoden so ausgereift, dass sie Kunden für die Organisationsgestaltung und Führungsarbeit vermittelt werden können. Zahlreiche Manager durchlaufen in dieser Zeit Seminare und Kurse, die bereits die Inhalte heutiger Formate des Organisationsklugen Führens und des Managements von Interaktionsformaten vorwegnehmen.
1980er Die eigenen Methoden so ausgereift, dass sie Kunden für die Organisationsgestaltung und Führungsarbeit vermittelt werden können. Zahlreiche Manager durchlaufen in dieser Zeit Seminare und Kurse, die bereits die Inhalte heutiger Formate des Organisationsklugen Führens und des Managements von Interaktionsformaten vorwegnehmen.
1980er Die eigenen Methoden so ausgereift, dass sie Kunden für die Organisationsgestaltung und Führungsarbeit vermittelt werden können. Zahlreiche Manager durchlaufen in dieser Zeit Seminare und Kurse, die bereits die Inhalte heutiger Formate des Organisationsklugen Führens und des Managements von Interaktionsformaten vorwegnehmen.
1980er Die eigenen Methoden so ausgereift, dass sie Kunden für die Organisationsgestaltung und Führungsarbeit vermittelt werden können. Zahlreiche Manager durchlaufen in dieser Zeit Seminare und Kurse, die bereits die Inhalte heutiger Formate des Organisationsklugen Führens und des Managements von Interaktionsformaten vorwegnehmen.
1980er Die eigenen Methoden so ausgereift, dass sie Kunden für die Organisationsgestaltung und Führungsarbeit vermittelt werden können. Zahlreiche Manager durchlaufen in dieser Zeit Seminare und Kurse, die bereits die Inhalte heutiger Formate des Organisationsklugen Führens und des Managements von Interaktionsformaten vorwegnehmen.
1980er Die eigenen Methoden so ausgereift, dass sie Kunden für die Organisationsgestaltung und Führungsarbeit vermittelt werden können. Zahlreiche Manager durchlaufen in dieser Zeit Seminare und Kurse, die bereits die Inhalte heutiger Formate des Organisationsklugen Führens und des Managements von Interaktionsformaten vorwegnehmen.
1980er Die eigenen Methoden so ausgereift, dass sie Kunden für die Organisationsgestaltung und Führungsarbeit vermittelt werden können. Zahlreiche Manager durchlaufen in dieser Zeit Seminare und Kurse, die bereits die Inhalte heutiger Formate des Organisationsklugen Führens und des Managements von Interaktionsformaten vorwegnehmen.
1990er Metaplan baut sein Geschäft in Frankreich weiter aus. Auch hier zählen die großen Konzerne zum Kundenkreis.
1990er Metaplan baut sein Geschäft in Frankreich weiter aus. Auch hier zählen die großen Konzerne zum Kundenkreis.
1990er Metaplan baut sein Geschäft in Frankreich weiter aus. Auch hier zählen die großen Konzerne zum Kundenkreis.
1990er Metaplan baut sein Geschäft in Frankreich weiter aus. Auch hier zählen die großen Konzerne zum Kundenkreis.
1990er Metaplan baut sein Geschäft in Frankreich weiter aus. Auch hier zählen die großen Konzerne zum Kundenkreis.
2000er Nachdem bereits die Visualisierungen zur Vorbereitung von Workshops mit dem Computer gemacht werden, halten um die Jahrtausendwende elektronische Formate Einzug in Kundenveranstaltungen. In den folgenden Jahren gewinnt die webbasierte Remote-Interaktion immer mehr an Bedeutung.
2000er Nachdem bereits die Visualisierungen zur Vorbereitung von Workshops mit dem Computer gemacht werden, halten um die Jahrtausendwende elektronische Formate Einzug in Kundenveranstaltungen. In den folgenden Jahren gewinnt die webbasierte Remote-Interaktion immer mehr an Bedeutung.
2000er Nachdem bereits die Visualisierungen zur Vorbereitung von Workshops mit dem Computer gemacht werden, halten um die Jahrtausendwende elektronische Formate Einzug in Kundenveranstaltungen. In den folgenden Jahren gewinnt die webbasierte Remote-Interaktion immer mehr an Bedeutung.
2010er Mit dem Professional Programm beschreibt Metaplan die Konzepte und Methoden des Diskursiven Managements und der Diskursiven Beratung. In den folgenden Jahren wächst das Programm und mit ihm ein breites Alumninetzwerk und neue Kundenbeziehungen.
2010er Mit dem Professional Programm beschreibt Metaplan die Konzepte und Methoden des Diskursiven Managements und der Diskursiven Beratung. In den folgenden Jahren wächst das Programm und mit ihm ein breites Alumninetzwerk und neue Kundenbeziehungen.
2010er Mit dem Professional Programm beschreibt Metaplan die Konzepte und Methoden des Diskursiven Managements und der Diskursiven Beratung. In den folgenden Jahren wächst das Programm und mit ihm ein breites Alumninetzwerk und neue Kundenbeziehungen.
2010er Mit dem Professional Programm beschreibt Metaplan die Konzepte und Methoden des Diskursiven Managements und der Diskursiven Beratung. In den folgenden Jahren wächst das Programm und mit ihm ein breites Alumninetzwerk und neue Kundenbeziehungen.
2020er Neue Digitalformate erlauben Interaktionen nun auch in hybriden Settings. Die Herausforderung, in Organisationen konstruktive Interaktionen und Diskurse sicherzustellen, wird dadurch nur noch größer.
2020er Neue Digitalformate erlauben Interaktionen nun auch in hybriden Settings. Die Herausforderung, in Organisationen konstruktive Interaktionen und Diskurse sicherzustellen, wird dadurch nur noch größer.
2020er Neue Digitalformate erlauben Interaktionen nun auch in hybriden Settings. Die Herausforderung, in Organisationen konstruktive Interaktionen und Diskurse sicherzustellen, wird dadurch nur noch größer.
Ausstellung: Metamorphosen – 50 Jahre Zukunft des Organisierens
Allein aus der Binnenperspektive zu beschreiben, was Metaplan ausmacht, bliebe unvollständig. Deshalb haben wir diverse künstlerische Positionen versammelt, die auf unterschiedliche
Weise beschreiben, was Metaplan ausmacht. Der Blick geht zurück – um fragen zu können: Wo ist vorne? Herzlich willkommen in der Welt der Metamorphosen!
1. Transformationsspiegel
Transformationen bringen Organisationen in Bewegung – warum sich ein Perspektivwechsel lohnen kann.
