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Obiettivi e Valori

Desideri orientare la tua organizzazione su valori significativi? Ti aiutiamo a ristabilire la coesione e a evitare chiacchiere inutili!

Perché Obiettivi e Valori?

Sono finiti i tempi in cui l’unico valore da tenere in considerazione era pagare sufficientemente il personale. Quando si cercano la coesione e l’orientamento comune, sono necessari obiettivi condivisi e processi ben progettati che li determinino.

©A. Kern

Quello che per noi è particolarmente importante riguardo obiettivi e valori:

Parlare di obiettivi significa parlare di valori. Ti mostriamo quale ruolo possono giocare i valori in un’organizzazione.

Gli obiettivi sono il risultato di processi interni di sviluppo. Ti supportiamo nella conduzione dei giusti dialoghi nei giusti ambiti.

Qual è il rapporto fra gli obiettivi e le altre strutture di un’organizzazione? Noi mettiamo gli obiettivi in relazione con le questioni strategiche e i problemi di implementazione.

Il cinismo è sempre dietro l’angolo quando i valori dichiarati e la vita organizzativa quotidiana divergono troppo fra loro. Ti aiutiamo ad evitare la trappola delle dichiarazioni di intenti poco realistiche.

Si suppone che gli obiettivi comuni diano un senso al lavoro del personale. Ti mostriamo i limiti di questo concetto.

Ti possiamo aiutare a rispondere a queste domande:

Qual è il ruolo degli obiettivi nella vita quotidiana dell’organizzazione?

Come si sviluppa un obiettivo che fornisca coesione e identità?

Come puoi sviluppare una narrativa di scopo che si adatti alla storia e al futuro della tua organizzazione?

Quali sono gli elementi specifici che possono essere raccolti nella narrazione?

Come garantisci che l’obiettivo individuato sia pertinente all’interno dell’organizzazione?

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Moderation Training

Leading meetings and workshops in a structured manner.

Sede: Live-Online, Quickborn/Hamburg, München, Düsseldorf
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If you like to gain an overview about supportive tools for online moderation, join the Metaplan Tool-Session.

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Executives learn how to apply the two strongest levers to create impact: Organizational structures and Leadership impulses.

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