KI wirksam in der Organisation verankern

Das Seminar richtet sich an Entscheider: innen, Führungskräfte und Fachverantwortliche aus kleinen, mittleren und großen Unternehmen. Voraussetzung ist ein ausreichender Einblick in laufende KI-Projekte, damit die Teilnehmenden ihre praktischen Erfahrungen und konkreten Herausforderungen einbringen können. Die Praxisfälle werden im Vorfeld gemeinsam ausgewählt; alle Teilnehmenden verpflichten sich zur Vertraulichkeit. Auch wenn einzelne KI-Tools oder technische Lösungen in den Fällen vorkommen, stehen nicht die Technologien selbst, sondern die organisationalen Herausforderungen ihrer Einführung und Nutzung im Mittelpunkt.

• Zentrale organisationale Herausforderungen der KI-Transformation erkennen.
• Mit praxistauglichen Heuristiken die organisationale Anschlussfähigkeit für KI einschätzen und beurteilen, wie viel Veränderung die Organisation tragen kann.
• Spannungsfelder sichtbar, besprechbar und gestaltbar machen.
• Strukturelle Hebel identifizieren, die KI-Transformation wirksam machen.
• Aus eigenen Praxisfällen mögliche Lösungsansätze für konkrete Herausforderungen ableiten.

Nach dem Seminar kannst du besser einschätzen, welche organisationalen Bedingungen die KI-Integration in deinem Verantwortungsbereich fördern und wo die Organisation an Grenzen stösst. Du gewinnst ein differenziertes Bild der Spannungsfelder in deinem Vorhaben und entwickelst Ansatzpunkte, um Unsicherheiten konstruktiv zu bearbeiten

und Rollen sowie Entscheidungswege angemessen zu gestalten. Du nimmst Methoden und Denkwerkzeuge mit, die du für deine weiteren Veränderungsvorhaben anwenden kannst. Im Austausch mit der Gruppe erhältst du Einblicke, wie andere Unternehmen ähnliche Fragen bearbeiten, und knüpfst Kontakte für die weitere Reflexion und Umsetzung.

Farner und Metaplan verbinden ihre Beratungs- und Transformationserfahrung mit einem gemeinsamen Fokus: Was muss sich in Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit verändern, damit KI im Arbeitsalltag wirksam werden kann? Wir richten den Blick auf die organisationale Seite der Transformation und untersuchen Strukturen, Entscheidungswege und Verantwortlichkeiten hinter den

konkreten Herausforderungen. Dabei greifen wir auf bewährte Arbeitsmethoden und Beispiele aus unserer Beratungstätigkeit zurück. Ergänzt um die Fälle und Erfahrungen der anderen Teilnehmenden reflektierst du deine konkrete Situation und entwickelst praxisnahe Ansätze, um KI in deiner Organisation wirksam zu verankern.