Posizioni aperte a Metaplan

Vi incoraggiamo a prendere
la guida.

Ogni giorno prendete decisioni cruciali, sempre con l’obiettivo di mandare avanti la vostra azienda. Ma cosa significa „mandare avanti“? Chi sono i decisori che dovete convincere e quali sono le loro motivazioni?

Noi forniamo consulenza per le questioni complesse affrontate dalla vostra azienda. Metaplan vede la vostra azienda nel suo complesso – una organizzazione costituita da diversi gruppi con obiettivi diversi. Osservando i vari stakeholder, i loro interessi e le loro motivazioni, identifichiamo le tensioni strutturali presenti. Il nostro approccio coinvolge gli attori chiave attraverso l’interazione e il dibattito mirato e chiarisce i problemi sistematici che non risultano sempre immediatamente evidenti.

Il risultato? Strategie che hanno il sostegno di tutti gli attori rilevanti, e che sono supportate e pienamente implementate da loro. Andate oltre il pensare in avanti e prendete la guida fin dall’inizio.

Chi siamo

Partiamo da Domande,
non da Soluzioni.

Con oltre 45 anni di esperienza, Metaplan è un pioniere nella consulenza strategica e organizzativa. Tuttavia, affrontiamo ogni incarico con uno sguardo nuovo, fin dall’inizio. Poniamo domande: riguardo l’organizzazione, il mercato e tutti gli attori rilevanti connessi con la vostra azienda.

Qui in Metaplan pensiamo che le soluzioni standard non consentiranno alla vostra organizzazione di fare progressi. E che occorra guardare coi diversi punti di vista degli stakeholder, per comprendere meglio le loro prospettive, interessi e motivazioni.

Le nostre domande fanno emergere contraddizioni o visioni contrastanti e rompono gli schemi di pensiero e le cose date per scontate. Trovare risposte attraverso un approccio interattivo ci permette, quindi, di sviluppare soluzioni produttive. In questo processo, integriamo decenni di conoscenza organizzativa in modo da consentire agli attori coinvolti di impadronirsene e metterla in pratica.

L’approccio Metaplan rende sostenibili i vostri approcci organizzativi e strategici. Con il nostro know-how, ci proponiamo di aiutare la vostra azienda a prendere le decisioni giuste e rafforzare la sua capacità esecutiva durante il processo di lavoro con noi e a seguire.

Tradurre le parole in azione fin dall’inizio!

Per Metaplan, il classico approccio a tre dimensioni – analisi, concezione e realizzazione – non è lineare. Piuttosto, crediamo nella continua interazione, dove spunti, idee e azioni sono interconnessi contemporaneamente. Questo approccio crea opportunità di tradurre i pensieri in azione fin dall’inizio e di generare nuove idee. Lavorando con voi, siamo in grado di cogliere le opportunità di business e sviluppare azioni concrete che non si limitino ad apparire buone solo sulla carta, ma che siano direttamente applicabili.

metaplan infografik

Servizi

Le strategie richiedono struttura
e viceversa.

Le strategie danno una direzione alla vostra azienda. Conferiscono alle strutture organizzative uno scopo. Allo stesso tempo, le strutture organizzative costituiscono la spina dorsale della vostra azienda. Solo una spina dorsale robusta permette all’azienda di migliorare e di sviluppare strategie di successo. Strutture e strategie organizzative sono quindi interdipendenti e noi le consideriamo sempre congiuntamente. I nostri casi studio forniscono una panoramica di come abbiamo sviluppato strategie di successo.

Cambiare Direzione

Il vostro obiettivo è un cambiamento radicale di direzione? A volte questo può comportare dei drastici mutamenti organizzativi. Vi aiutiamo a capire la complessità e le tensioni relative a questo processo che smantellerà modelli di pensiero affermati e getterà le basi per la creazione di nuove strutture e prospettive.

Lavoro sulla Strategia

Le aziende hanno bisogno di cogliere le opportunità di mercato e di esplorare nuove aree. Vi aiutiamo a identificare i cambiamenti strategici necessari per raggiungere meglio questo obiettivo – pur tenendo in considerazione strutture, interessi e distribuzione del potere all’interno della vostra organizzazione.

Efficienza Organizzativa

Vi piacerebbe raggiungere il pieno potenziale della vostra azienda? Noi determiniamo se l’organizzazione sta lavorando in modo efficiente e identifichiamo le aree di attrito interno. Sulla base della nostra analisi, vi proponiamo le strutture adeguate per un funzionamento ottimale. Per raggiungere questo obiettivo, consultiamo gli stakeholder rilevanti ed insieme a loro elaboriamo le misure necessarie da intraprendere.

Capire i Clienti

Le strategie di successo richiedono fondamenta solide. Cosa influenza i vostri clienti? Quale sarà il loro comportamento futuro? Il modo in cui un’organizzazione vede i suoi partner di mercato è la base per il successo – sono utili prefigurazioni che gli consentono di funzionare in modo efficiente. Tuttavia i clienti cambiano in risposta agli sviluppi futuri percepiti. Per questo, conduciamo interviste esplorative e discussioni con gruppi di pari. Sveliamo modelli emergenti sulle modalità di pensiero e azione dei vostri clienti. In stretta collaborazione con voi, sviluppiamo metodi per trasferire queste informazioni alla struttura della vostra azienda e per costruire una strategia di successo che capitalizzi le opportunità di mercato e fornisca la risposta giusta alle esigenze dei vostri clienti.

Una nuova Ripartizione dei Compiti

Rispondere ad un cambiamento all’interno di un’organizzazione – ad esempio, cambiamenti di leadership, modifiche nel personale o riorganizzazioni – spesso richiede una ridistribuzione delle responsabilità. È fondamentale analizzare le responsabilità all’interno del gruppo dirigente, creare la consapevolezza di possibili tensioni interne e farle emergere. Questo crea una base per nuove, produttive collaborazioni nonché una efficace separazione delle responsabilità e delle competenze.

Risoluzione dei Conflitti di Obiettivo

I dirigenti devono agire in maniera determinante. Ciò è possibile solo se il vertice è concorde sugli obiettivi aziendali da perseguire. Tuttavia, non è insolito che le opinioni divergano dando luogo ad un conflitto, aperto o latente. Possiamo aiutarvi ad usare tali tensioni per avviare azioni nuove e produttive.

Orientamento Comune

Un’idea può avere successo solo se è sostenuta e promossa da tutto il gruppo dirigente. Metaplan lavora con voi per pianificare le modalità di creazione del consenso valutando diverse opzioni, le loro conseguenze e le nuove aree di attività di possibile sviluppo.

Mobilitare l’Organizzazione

Facciamo in modo che le parole siano seguite dalle azioni. Che si tratti di un management meeting, di una convention o di un processo di comunicazione a cascata, ci assicuriamo che tutti gli stakeholder rilevanti contribuiscano in maniera significativa. Per aiutare le vostre organizzazioni a raggiungere i propri obiettivi, individuiamo gli ostacoli, esaminiamo il ruolo della cultura aziendale e garantiamo una collaborazione attiva tra gli stakeholder rilevanti, adattando i processi di comunicazione all’interno della vostra organizzazione.

Contatti

Ci sono molte Ragioni per Contattare Metaplan®.
Fare buone conversazioni, per esempio.

Mediamo tra diverse mentalità. Quindi non c’è da stupirsi che una vasta gamma di personalità lavorino a Metaplan, economisti, sociologi, ex dirigenti nell’ambito dei media e giornalisti economici. Il nostro obiettivo è quello di arrivare alla base delle questioni, insieme – attraverso discussioni basate sulla fiducia. Ascoltiamo con attenzione e facciamo domande che consentono di progredire. Se avete domande da farci, trovate di seguito le modalità per contattarci e conoscerci.

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Consultants

Dr. Sebastian
Barnutz

Anna
von Bismarck

Michel
Borcier

Dr. Željko
Branović

Finn-Rasmus
Bull

Paul
Gao

Antje
Gardyan

Isabell
Hager

Ken
Han

Dr. Frank
Ibold

Matthew
James

Betty
Kan-Sekine

Jens
Kapitzky

Carmen Lopera
Kovermann

Christine
Krys

Prof. Dr. Stefan
Kühl

Dr. Claudia
Langen

Donus
Loh

Yvonne
Low

Dr. Kai
Matthiesen

Hansjörg
Mauch

Ning See
Meng

Johanna
Meschede

Dr. Stephanie
Michel

Alanna Kaplan
Muñoz

Judith
Muster

Christoph
Nahrholdt

Margarete
Nuber

Tanja
Passow

Dr. René
Pfammatter

Nils
Rickert

Gernot
Riechmann

Cordula
Rieger

Alissa
Schneidmesser

Dr. Thomas
Schnelle

Helen
Taylor

Claire
Terrington

Franz-Josef
Tillmann

Dr. Bennet
van Well

Ines
Vogel

Mikaela
Walker

Axel
Wellbrock

Kin Ho
Wong

Office / Project Assistance

Ingrid
Ancelin

Stephanie
Bredick

Florian
Ehrhardt

Monika
Feddersen

Heidi
Frank

Carsten
Heidorn

Sonja
Holtmann

platzhalter
platzhalter2

Evelin
Kühl

Maggie
Ma

Charlotte
Rosendahl

Candida
St. John

Patricia
Strenge

Catherine
Vaultier

Marion
Ziegler

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Sweden / Metaplan

Tyska Bryggaregården
SE-371 70 Karlskrona
T +46 (708) 177 811
T +46 (708) 339 590

„Fully dedicated Metaplan Representative in Sweden since 1989.“

Marie
Haslum Sirbäck

Lars-Göran
Sirbäck



Italy / Poliste

Via San Saturnino 11/13
I-09124 Cagliari
T +39 (070) 7730 793
F +39 (070) 33 062 070

 

Luca
Melis



Portugal / Effective

Avenida Miguel Bombarda
P-1050-165 Lisboa
T +351 (21) 1955 605
F +351 (21) 1955 605

 

Ricardo
Cintra

Ricardo
Porém

Cagliari
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I-09124 Cagliari
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