Performance Culture organisieren

In vielen Organisationen sind Top-Managerinnen und -Manager gerade auf der Suche nach Möglichkeiten, um ihre Mitglieder zu mehr Leistung zu motivieren. In Zeiten volatiler Märkte, verschärften Wettbewerbs und knapper werdender Ressourcen komme man mit Nine-to-five-Mentalitäten nicht weiter, so die Problembeschreibung. 

Performance Culture soll die Lösung sein.

Der Ruf danach lenkt den Blick unmittelbar auf die Mitglieder der Organisation. Ihr eigentlicher Hebel, die Organisation selbst, gerät dadurch aus dem Blick. In diesem Whitepaper wollen wir deshalb zeigen, woher das Verlangen nach einer neuen Leistungskultur kommt, was dahintersteckt – und wo man hinschauen muss, wenn man die Performance einer Organisation und ihre Kultur wirklich verändern will. 

Wir tun das aus einer dezidiert soziologischen Perspektive. Und ganz nach Art der Soziologie fragen wir daher zunächst: Für welches Problem ist Performance Culture eigentlich die Lösung?

Auf diese und weitere Fragen bietet unser Whitepaper Antworten, untermauert von Beispielen aus der Praxis – eine Handreichung zur Umsetzung in der eigenen Organisation.