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Life Sciences

L’écosystème des sciences de la vie est extrêmement complexe – ce qui pose un véritable défi aux projets de conseil dans ce domaine. Nous le maîtrisons en tirant profit de notre longue expérience dans ce domaine, marquée notamment par des problèmes variés – allant du développement de stratégies jusqu’à la planification de marques.

De quoi s’agit-il, au fond ?

À l’instar des autres secteurs, le domaine des sciences de la vie est marqué par les organismes – pour cette raison, il s’y applique ce qui est également valable pour les autres branches et écosystèmes : Toute personne qui souhaite réussir à développer de nouvelles stratégies et modèles d’entreprise, tout en gardant aussi bien le marché que la clientèle à l’esprit, et tout en veillant à la coopération ainsi qu’à la collaboration au sein de son propre organisme et au-delà de cette limite – cette personne a tout intérêt de commencer par l’analyse et par l’organisation des conditions. Toute personne ayant besoin de soutien peut miser sur nous !

En outre, les situations apparemment complexes, même déconcertantes au premier abord, nécessitent toujours une compréhension particulièrement profonde des corrélations. Tout comme dans le cas de l’écosystème des sciences de la vie. Étant donné que nous avons acquis, au fil des années, précisément cette compréhension profonde, nous sommes en état de travailler dans ce domaine, à des niveaux très variés, allant de l’orientation stratégique globale aux stratégies concernant la division ou aux stratégies de produits ; de même, de la réorientation fondamentale, dans des contextes de marchés nouveaux ou en pleine mutation, jusqu’à l’optimisation de structures internes. Dans tous ces cas de figure, nos outils de consultation sont opérationnels, basés sur les sciences de l’organisation, en association avec notre vaste expérience au sein de l’écosystème des sciences de la vie.

Concrètement, ceci veut dire :

Nous connaissons les logiques des marchés de la santé.

Nous comprenons les exigences et les processus du développement, de la production, et de la gestion de la chaîne d’approvisionnement ainsi que les procédés d’admission et d’évaluation des soins de santé et de la technologie.

Nous travaillons dans presque tous les domaines thérapeutiques (cancérologie, hématologie, maladies cardiovasculaires, thérapie génique, immunologie, maladie d’Alzheimer, maladies respiratoires, … ).

Nous connaissons le fonctionnement des organismes, nous exerçons dans le secteur de la division du travail des organisations des sciences de la vie, nous sommes spécialisés dans le domaine de la conformité, et nous sommes au courant des possibilités et des limites de la production de données probantes, de la sensibilisation aux maladies, et de la commercialisation.

Nous menons des discussions scientifiques, mais nous comprenons également les conditions organisationnelles et économiques auxquels les prestataires des systèmes de santé sont soumis.

Matériel d’animation
© K. N. Nather
Visualisierung während des Professional Programms
©J. Steinhoff

Quels sont les problèmes spécifiques qui sont susceptibles de bénéficier de notre expertise ?

La question de l’admission de produits dans le cadre du traitement clinique fait partie des problèmes spécifiques, dans le domaine des sciences de la vie, où notre expertise est particulièrement éprouvée.

En veillant aux discours avec les parties prenantes les plus importantes, nous vous livrons le nécessaire pour créer ainsi une base solide en vue de la gestion – médicalement et commercialement – réussie des produits et des processus.

Le cas échéant, nous soutenons l’ensemble du processus ou certaines de ses parties essentielles : allant du conseil consultatif par le développement de stratégies d’entreprise ou de division jusqu’à la conception de processus internes et à la planification commerciale concrète.

Notre expérience – notre portfolio

Nous disposons d’une connaissance profonde du secteur médical ; nous comprenons et nous parlons la langue des personnes impliquées.

Nous sommes particulièrement attentifs à la logique propre aux organismes et aux parties prenantes, surtout dans le domaine des écosystèmes des sciences de la vie.

Nous gardons le point commun de toutes les innovations médicales à l’esprit : l’abandon indispensable de l’ancienne routine, les normes médicales et financières étant mises en question par les nouveaux produits, procédures de travail ou applications – que ce soit dans le domaine de la diagnose, du remboursement de frais, ou de la collaboration interdisciplinaire.

Pour que nos clientes et nos clients réussissent à venir à bout des processus de changement nécessaires, nous mettons à leur disposition notre expertise acquise par l’expérience : Ensemble, nous développons des stratégies en vue d’exploiter le potentiel réel, médical et économique, d’un produit donné – et ce dans chaque phase de son cycle de vie.

Les interactions que nous organisons avec les professionnels de la santé visent à obtenir des résultats concrets.

Quels sont les avantages d’une collaboration avec Metaplan ?

  1. Une interaction productive.

Grâce à notre expérience et notre expertise dans le secteur de la santé, nous veillons à ce que les contributions des parties prenantes les plus importantes débouchent sur une interaction efficace, pour que des arguments et des opinions soient échangés, discutés, et visualisés.C’est ainsi que nous prenons connaissance des idées qui constituent la base de notre intervention ultérieure.

2. Des résultats immédiats.

Nous vous fournissons très rapidement des résultats, en mettant à profit notre longue expérience dans le domaine du pilotage des interactions entre les expertes et les experts. Nous anticipons sur les interactions nécessaires, tout en présentant l’ensemble des contributions assorties d’une manière compréhensible pour tous, et en reprenant des points de tension, de façon à ce qu’ils deviennent l’objet d’un discours productif entre expertes et experts.

3. Un aperçu complet

Nous réfléchissons du point de vue des organismes, non pas des intérêts particuliers. Cependant, nous gardons constamment les intérêts et les perspectives variés des parties prenantes à l’esprit. Pour nos clientes et nos clients, c’est ainsi que nous générons des connaissances qui dépassent largement le cadre des analyses purement médicales – et contribuent ainsi au succès des produits.

De quelle façon soutenons-nous notre clientèle ?

En fonction de la situation, nous veillons aux discours, nécessaires ou utiles – allant des professionnels de la santé aux parties prenantes importantes de votre entreprise. Par expérience, nous savons ce qui est important, en fonction des différents niveaux, dans les débats avec les parties prenantes.

Nous savons pertinemment : naturellement, les diverses parties prenantes pensent et agissent différemment. Nous veillons à ce que ces différences deviennent compréhensibles.

Délibérément, nous n’évitons pas le désaccord, mais nous en profitons pour tirer des conclusions et des connaissances importantes des tensions qui deviennent ainsi évidentes.

Nous mettons en scène les formats d’échange de façon à ce que les différentes perspectives des parties prenantes importantes deviennent compréhensibles pour autrui. C’est ainsi que les personnes impliquées dans ce processus obtiennent l’opportunité de réévaluer leur propre attitude.

Selected Case Studies

CONNECT – Dialogues on Life Science Management and Markets

CONNECT is Metaplan’s magazine on Dialogues on Life Science Management and Markets. The title of CONNECT #03 is “Game Changer or Accelerator? Don’t Blame it All on COVID-19”.

Notre équipe de conseillers est sur place – en Allemagne, en France, en Chine, à Singapour, en Suisse, aux États-Unis d’Amérique – et partout où vous avec besoin d’eux.