Changeprojekte führen
Welche Arten von Projekten gibt es und was leisten Changeprojekte für eine Organisation? Was gilt es zu beachten, wenn Projekte aufgesetzt werden, um die Strukturen einer Organisation zu verändern? Was gilt es besonders zu beachten bei solchen Projekten, für die eigene Strukturen geschaffen werden? Wie geht man mit den Wechselwirkungen zwischen Projektlogik und den Erwartungen der Mutter-Organisation um? – Wenn solche Fragen zu deinem Arbeitsalltag gehören und du nach Antworten darauf suchst – dann lass sie uns gemeinsam bearbeiten!
An wen richtet sich das Seminar?
Dieses Seminar richtet sich an alle, die Changeprojekte nutzen möchten, um ihre Organisation nach vorn zu bringen. Im Mittelpunkt stehen dabei besonders solche Projekte, die zeitlich befristet sind, es mit eher schwer definierbaren Problemen zu tun haben und deren Ziel es ist, die Strukturen der Organisation zu verändern. Wenn du wissen möchtest, welche Maximen man bei der Anlage und Durchführung solcher Projekte beachten sollte und was es konkret heißt, ein Veränderungsprojekt „agil“ abzuwickeln, dann ist dieses Seminar das richtige für dich!
Was lernst du?
Ein wissenschaftlich fundiertes und zugleich in der Praxis breit erprobtes Verständnis der Arbeit in Changeprojekten, das auf diskursives Vorgehen achtet und die Tatsache berücksichtigt, dass solche Projekte eigene Strukturen und Logiken haben, die regelmäßig in einer Spannung zu den Strukturen und Logiken der Mutterorganisation stehen. In diesem Seminar lernst du, wie sich diese Dynamik verstehen, analysieren und gestalten lässt.
Was nimmst du mit?
Welche Form von Projekten gibt es und was bringt eine sorgfältige Unterscheidung?
Wie lassen sich definierte Projektmanagementmethoden von klassischem Wasserfall bis Scrum produktiv nutzen und einsetzen?
Welche Elemente sollte ein Projektplan enthalten, um alle Akteur*innen zu orientieren?
Welche Art von Problemen lassen sich mit welcher Form von Projektmanagement bearbeiten?
Wann ist es vorteilhaft, auf die Bearbeitung von Projektthemen in der Linienorganisation zu setzen?
Was macht es aus?
- Betreuungsdichte und Praxisnähe: Wir arbeiten in Fallgruppen mit max. 6 Teilnehmer*innen – jeweils betreut von einem*r Metaplan-Berater*in, der/die ihre Erfahrungen aus der Beratung konkreter Strategie-Prozesse einbringt.
- Spannende Blicke nach außen: Wir besuchen eine spannende Organisation, um mit Praktiker*innen vor Ort deren Projekt-Erfahrungen zu diskutieren.
- Wissenschaftliche Fundierung: Wir laden eine/n Wissenschaftler*in zu einem Exkurs ein und diskutieren zu einem aktuellen, zum Seminarthema passenden Forschungsthema.
Preis und Termine
Preise 2024
| Preis für Teilnahme | Preis für Verpflegung | Gesamtpreis |
|---|---|---|
| Preis für Teilnahme 3.350,00 € | Preis für Verpflegung: 180,00 € für 2 Präsenztage | Gesamtpreis: 4.200,70 € inkl. 19% MwSt. |
Nächste Termine 2024
Preise 2025
| Preis für Teilnahme | Preis für Verpflegung | Gesamtpreis |
|---|---|---|
| Preis für Teilnahme 3.550,00 € | Preis für Verpflegung: 200,00 € für 2 Präsenztage | Gesamtpreis: 4.462,50 € inkl. 19% MwSt. |
Nächste Termine 2025
Du interessierst dich für
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Unsere Ansprechpartner*innen sind für dich da.
Dieses Seminar ist ein Teil eines Programms
Das Professional-Programm „Führen und Beraten im Diskurs“ beinhaltet fünf Seminar-Module und Zusatzangebote. Du kannst mit jedem Seminar in die Ausbildung zum Metaplan-Professional einsteigen und die Reihenfolge, in der du an den Seminaren teilnimmst, frei wählen.