Opportunités professionnelles

Faire réussir vos
initiatives stratégiques.

Chaque jour vous prenez des décisions dans le but de faire avancer votre entreprise, votre organisation. Mais que veut dire « faire avancer » ? Quels autres décideurs faut-il associer pour que vos plans se concrétisent ? Quelles sont leurs propres motivations, et comment les intégrer ?

Nous apportons notre conseil pour traiter les questions complexes auxquelles vous vous trouvez confronté. Nous envisageons votre entreprise dans sa globalité – une organisation constituée d’acteurs qui peuvent à la fois coopérer entre eux et se faire concurrence. Ceci conduit à identifier des « tensions structurelles ». Le débat entre parties prenantes permet de clarifier les situations et de construire de nouvelles opportunités d’action.

Le résultat : vos stratégies intègrent les apports des acteurs principaux. Elles sont ainsi adoptées et mises en œuvre par toutes les composantes de l’entreprise. Afin que vous n’ayez pas seulement de meilleures idées, mais aussi de meilleurs résultats.

A propos de nous

Notre approche :
d’abord trouver les bonnes questions.

Avec plus de 45 années d’expérience Metaplan constitue une référence dans le conseil en stratégie et en organisation. Néanmoins, nous abordons chaque mission sans a priori : nous commençons par des questions, sur vous et votre organisation, sur le marché et sur vos partenaires.

La raison est simple : il n’existe pas de solution ou de réponse standard à une question complexe – ni même de réponse unique. Nous explorons les points de vue des différentes parties prenantes, qui chacune ont leur vision de la « bonne » solution.

Ce travail fait émerger des contradictions et permet d’ouvrir des schémas de pensée installés. Il en résulte une dynamique favorable au développement d’idées nouvelles, à travers le débat et le dialogue. Nous apportons notre propre expertise dans ces phases de débat, pour que les acteurs puissent construire ensemble leurs propres décisions et leur engagement mutuel.
Nos interventions renforcent la capacité des organisations à produire de bonnes décisions – durant la mission, et longtemps après.

Le meilleur moment pour passer à l’action ?
Dès le début de la réflexion !

Pour nous, les étapes d’analyse, de conception et de réalisation ne se succèdent pas de façon linéaire.  Dès le début nous confrontons des informations, des idées et des actions. Cette approche vise à s’enraciner dans l’action et l’expérimentation, pour donner rapidement de nouvelles impulsions. Dans la collaboration entre vous et Metaplan, les opportunités deviennent des initiatives concrètes et solides.

metaplan infografik

Services

Interdépendance des stratégies
et des structures.

Les stratégies fixent un cap à votre entreprise et orientent les choix d’organisation. Inversement, des structures organisationnelles robustes favorisent le développement de stratégies plus ambitieuses. C’est la prise en compte de cette interdépendance entre structures et stratégie qui fait la qualité de nos interventions.

Les exemples de missions ci-dessous vous montrent comment nous procédons, en pratique.

Comprendre les logiques des clients

La compréhension approfondie des clients est indispensable à la stratégie : quelles sont leurs préoccupations actuelles ? Comment envisagent-ils l’avenir ? Nos organisations produisent souvent un décalage entre des perceptions simplificatrices et un marché toujours en mouvement. Nous conduisons des explorations qualitatives approfondies, pour identifier les schémas de pensée actuels chez vos clients, et en déduire des opportunités, des pistes d’actions et des leviers pour l’argumentation. Nous nous assurons que ces informations sont bien intégrées au sein de votre organisation, pour alimenter la stratégie.

Construire les stratégies

L’entreprise doit sans cesse évoluer afin de saisir les opportunités sur le marché. Adaptation ou réorientation plus profonde de l’activité : nous vous accompagnons pour déterminer les ajustements stratégiques appropriés – sans oublier de prendre en compte les structures organisationnelles, les intérêts et les forces en présence.

Transformer les organisations

Vous souhaitez améliorer la performance de votre organisation : nous analysons les modes de fonctionnement en place et identifions des gains d’efficacité possibles. Nous associons les parties prenantes à la construction d’actions d’amélioration, pour tirer le meilleur parti du potentiel de vos équipes.

Mobiliser les managers et leurs équipes

Nous faisons en sorte que les sujets ne soient pas seulement discutés, mais véritablement traités. Dans une convention du management, un forum, ou dans un déploiement en cascade, nous amenons les intéressés à contribuer activement et à apporter leurs idées. C’est une condition nécessaire à l’appropriation de la nouvelle approche, et à sa mise en œuvre. Notre intervention permet de dépasser les blocages, de faire évoluer la culture d’entreprise et de stimuler la coopération.

Renforcer l’efficacité de l’équipe de direction

De multiples facteurs peuvent limiter la performance globale d’une équipe de Direction. Inversement, il existe divers signes de « bonne santé » : large expression des divergences, solidarité autour des décisions actées, articulation transversale des objectifs de chacun et des objectifs globaux de l’entreprise, soutien efficace apporté aux opérationnels, création d’une vision largement partagée au sein de l’organisation… Nous vous aidons à dépasser les contradictions internes, à mettre au point des mécanismes décisionnels qui facilitent l’intégration des divers points de vue, et à développer un travail d’équipe productif et constructif.

Contact

Commençons par un premier échange –
rencontrons-nous.

Nos consultants viennent d’horizons très différents – cela a nourri notre développement et l’approche que nous mettons en œuvre. Notre entreprise agit aussi comme un creuset qui donne à chacun d’entre nous des compétences distinctives et un même professionnalisme.
Avant d’évoquer vos enjeux et vos projets, il vous faut un contact personnel …

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Consultants

Dr. Sebastian
Barnutz

Anna
von Bismarck

Michel
Borcier

Dr. Željko
Branović

Paul
Gao

Antje
Gardyan

Isabell
Hager

Ken
Han

Dr. Frank
Ibold

Matthew
James

Betty
Kan-Sekine

Jens
Kapitzky

Carmen Lopera
Kovermann

Christine
Krys

Prof. Dr. Stefan
Kühl

Dr. Claudia
Langen

Donus
Loh

Yvonne
Low

Dr. Kai
Matthiesen

Hansjörg
Mauch

Ning See
Meng

Johanna
Meschede

Dr. Stephanie
Michel

Alanna Kaplan
Muñoz

Judith
Muster

Christoph
Nahrholdt

Yardane
Niessink

Margarete
Nuber

Tanja
Passow

Dr. René
Pfammatter

Nils
Rickert

Gernot
Riechmann

Cordula
Rieger

Dr. Thomas
Schnelle

Helen
Taylor

Claire
Terrington

Franz-Josef
Tillmann

Dr. Bennet
van Well

Ines
Vogel

Mikaela
Walker

Axel
Wellbrock

Kin Ho
Wong

Office / Project Assistance

Ingrid
Ancelin

Stephanie
Bredick

Florian
Ehrhardt

Monika
Feddersen

Heidi
Frank

Carsten
Heidorn

Sonja
Holtmann

platzhalter
platzhalter2

Evelin
Kühl

Maggie
Ma

Charlotte
Rosendahl

Candida
St. John

Patricia
Strenge

Catherine
Vaultier

Marion
Ziegler

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Tyska Bryggaregården
SE-371 70 Karlskrona
T +46 (708) 177 811
T +46 (708) 339 590

„Fully dedicated Metaplan Representative in Sweden since 1989.“

Marie
Haslum Sirbäck

Lars-Göran
Sirbäck



Italy / Poliste

Via San Saturnino 11/13
I-09124 Cagliari
T +39 (070) 7730 793
F +39 (070) 33 062 070

 

Luca
Melis



Portugal / Effective

Avenida Miguel Bombarda
P-1050-165 Lisboa
T +351 (21) 1955 605
F +351 (21) 1955 605

 

Ricardo
Cintra

Ricardo
Porém

Versailles
85, Avenue de Saint-Cloud
78000 Versailles
France
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