Metaplan

Renforcer l’efficacité de l’équipe de direction

Le contexte

Une co-entreprise, joint-venture de deux constructeurs automobiles concurrents, peine à faire tenir ensemble, sous une même ombrelle, des entités de production contraintes à renforcer la protection des secrets de fabrication de chacun des partenaires. Facteur aggravant : en quelques années, l’un des deux actionnaires a pris le pas et mobilise désormais 80% de la capacité de production. Les centres de décision sont multiples, les allégeances aussi.

La mission confiée à Metaplan

Le DG de cette co-entreprise nous demande : «Dans cette situation, quel projet commun pour notre site ? Que pouvons-nous écrire sous notre phrase de vision ? ». Puis, comment concevoir avec l’équipe de direction une charte pour assurer le bon fonctionnement et offrir aux salariés du site un cadre général de coexistence ?

L’intervention

Accompagner le comité de direction, sur 18 mois, dans la construction de cette charte et dans le pilotage du processus de diffusion et de partage.

Les résultats

L’équipe de Direction a formulé un projet qui peut rassembler tous les personnels du site : assurer la cohésion des salariés de l’usine. Grâce aux ateliers, chaque collaborateur a compris l’utilité des quatre Valeurs d’entreprise pour le bon fonctionnement et la pérennité de l’usine et a expérimenté comment les mettre en œuvre concrètement dans son unité ou périmètre.



Contact Person
Michel Borcier | P +33 1 39 20 80 20 | E  MichelBorcier@metaplan.com


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